[생산관리] 제 11 장 재고관리시스템

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2010.07.30 / 2019.12.24
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목차: 1.종합 사례 기업 분석
2.토의문제 . 1
3.토의문제 . 2
4.토의문제 . 3
5.기업 재고 관리 사례
6.정리

본문내용: 한경 철강은 철강과 금속제품을 판매하는 업체이다. 이 회사는 여섯 지역에 소재해 있는 창고에서 전국을 대상으로 제품을 공급하고 있다. 각 창고는 관할 지역의 수요를 감당할 수 있을만한 양의 재고를 보유하고 있다. 그러나 지난 5년 동안 경쟁업체의 이익은 꾸준히 증가되었음에도 불구하고 이 회사의 매출액과 이익은 괄목할 만한 성과를 나타내고 있지 못하였다. 이 회사의 유상명 사장은 새로운 전기를 마련해 보고자 같은 계열회사 이사인 김정인을 전무로 영입하였다.
김정인 전무는 먼저 이 회사의 영업실적과 철강산업의 시장수요 예측자료를 검토하였다. 그는 몇몇 제품에 대한 수요가 상당히 증가할 것으로 예상하고 자재관리 담당자들에게 다음의 사항을 지시하였다.
① 제품설명서에 나와 있는 모든 품목을 각 창고에서 구매하여 보관할 것.
② 가능한 한 많은 양을 구매하도록 하여 수량할인을 받을 수 있도록 할 것.
③ 경제적 주문량으로 구매할 것.
④ 재고수준이 높아지면 재고유지비는 증가되겠지만 매출증대에 의해 상쇄(서비스
수준의 향상으로 매출이 증대될 것이므로)됨을 인식할 것.
⑤ 전년도의 목표를 초과달성한 모든 관리자에게 보너스를 지급할 것
수 개월 후, 매출은 증가되었지만 회사설립 이래 최고수준의 재고를 보유하고 있음이 보고되었다. 또한 철강산업과 노조간의 노사협상이 막다른 상황에 도달하여 파업이 임박한 상황이 되었다. 김정인 전무는 철강산업의 파업으로 인하여 재고수준이 낮아질 것을 우려하여 공급업체를 불문하고 많은 양의 철강제품을 구매해 두도록 지시하였다.
철강산업의 파업은 예상외로 1주일만에 종결되었다. 연말에 유사장은 “지나치게 높은 재고수준으로 예상외의 비용과 손실이 발생하기는 하였으나 매출증가가 실현되었으며 이로 인하여 앞으로는 수익성도 호전될 것으로 기대한다”고 하였다. 그는 김전무의 능력을 전적으로 신뢰하고 있는 것이다.
우리 김전무 믿음직하다!!
수요예측으로 재고 늘려서 부진한 매출액을
향상시키고 재고구매시 수량할인을 통해 재고 구매비용까지 절감했다! 이는 유지비 증가에 대한
염려를 줄이고 매출 증가에만 집중할 수 있게 한
훌륭한 지시라고 본다!
더 이상 김전무를 신뢰하셔는 안된다!!!
모든 품목의 매출 증가가 확실하지 않은 가운데 모든 품목 재고보유량 증가는 재고유지비용 증가의 결과를 가져온다. 또한 개별 창고 구매보다는 중앙집중식 대량 구매는 더 큰 수량할인이 가능하였을 것이다.
또한 파업의 지속기간에 잘못된 의사결정이 엄찬난 초과 재고를 보유하였기에 의사결정능력의 부재로 볼 수 있기에 더 이상의 신뢰는 안된다!!
한경 철강의 재고량 상승은 재고부족비용 감소를 비롯한 재고유지비용을 제외한 모든 비용의 감소효과를 통해 더
많은 수익성을 가져올 것으로 생각 된다.!!
회사설립이래 최대수준의 재고 보유로 인한
피할 수 없는 재고유지비용의 압박!!
공급자 재고관리 시스템(VMI:Vendor Managed Inventory)으로
ABC재고관리와 [S.s]시스템의 장점을 더해 더욱더 효과적인
재고관리가 이루어 져야한다!

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