유한킴벌리 SCM, 공급사슬관리

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.07.30 / 2019.12.24
22페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ.서론

1. SCM정의

2. 유한킴벌리 회사소개

3. 롯데마트 회사소개

Ⅱ. 본론(유한킴벌리 롯데마트 SCM)

1. 추진배경

2. 유한킴벌리-롯데마트 SCM추진과정

3. SCM 주요성과

4. SCM의 주요 성공요인

Ⅲ. 본론(유한킴벌리의 SCM)

1. 유한킴벌리와 협력회사와의 관계

2. 공급망과 물류관리 혁신

Ⅳ. 본론(문제점 및 개선안)

1. 문제점

2. 개선방안

Ⅴ. 결론

본문내용: Ⅰ.서론

1. SCM의 정의

Supply Chain Management 는 공급체인 관리를 말하며, 공급체인에 참여하고 있는 모든 주체 - 공급업체, 제조업체, 물류업체, 유통업체 - 들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용하여 원재료의 공급단계로부터 소비자에게 완제품이 인도되는 시점까지 상품의 물리적인 흐름과 정보의 흐름 및 자금을 통합 관리함으로써 비용절감(효율증대)과 소비자 만족 극대화를 달성하는 경영기법을 말한다. http://scm.gs1kr.org

즉, SCM이란 기업과 납품업체의 기능분야를 동질화하여 자재, 서비스, 정보의 흐름을 고객수요와 맞추려고 하는 것이다. 이것은 자재흐름을 관리함으로써 재고를 통제하고자 하는 목적이 있다. 생산관리(전략과 분석), 한국과학기술원 , 석정, 2003

<표 - http://scm.gs1kr.org>

2. 유한킴벌리 회사소개

유한 킴벌리는 1970년 3월 30일 한국의 유한양행과 미국의 Kimberly Clark Corporation (KCC)이 공동으로 설립한 회사로 현재 한국에서 위생용제지업체로서 종이기저귀, 화장실용화장지, 미용화장지, 여성생리대 등 거의 모든 품목에서 한국 시장점유율 1위인 우량기업이고, 더불어 환경 친화적인 마케팅 전략을 통해 기업이미지 개선과 사회의 공헌도를 높이고 있다. 유한킴벌리의 제조 시설은 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원이 1600여명에 이르고, 자가 생산비율이 97%에 이른다. 2008년 말 1조221억원이며, 순이익은 1153억원에 달한다.

3. 롯데마트 회사소개

롯데마트는 1979년 고객제일이라는 경영이념을 바탕으로 설립된 롯데쇼핑을 근간으로 하는 할인점 업체이다. “언제나 고객과 함께(Always with you)"라는 고객가치를 중시하는 고객중심 경영이 바로 롯데쇼핑의 모토이며, 현재 66개의 점포가 운용되고 있으며, 2050년까지 전국 80여 개의 점포망을 구축하여 고객에게 더욱 편리한 쇼핑환경을 만들어 나갈 계획을 갖고 있다. 롯데마트는 현재 중국, 인도네시아, 베트남 등 해외 3게국에 진출해 국내 유통업체 중에서 가장 활발한 해외사업을 벌이고 있고, 올해 중국, 베트남에서 신규 점포를 오픈할 예정이며 글로벌 유통기업으로 입지를 다져나갈 계획이다. 21세기 초우량 기업의 비전을 가지고 고객의 다양한 정보욕구를 충족시키고, 고객과 함께 하는 기업으로 탈바꿈하려 노력하고 있다. 종합물류의 이해, 전준수 저, 박영사, 2004

참고문헌: 유한킴벌리 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
ECR Korea http://scm.gs1kr.org
생산관리(전략과 분석), 한국과학기술원 , 석정, 2003
종합물류의 이해, 전준수 저, 박영사, 2004
한경 비즈 http://www.kbizweek.com
종합물류의 이해 , 전준수 저, 박영사, 2004
buy logistics
e-SCM Revolution 2001 발표 자료 정리
SCM 추진사례, 2001, 유한킴벌리
공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구 , 박연우, 2004
한국물류협회 자료
디지털 타임스(2004년 4월 28일자) 기사 요약
유한킴벌리 지속가능경영보고서(2009년)
한국 SCM 협회 http://www.kscm.org/
삼영물류(주) : 물류 개선사례, 조선일보 2009년 5월 기사

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

SCM 공급사슬관리 개념,특징,도입효과분석및 기업들의 SCM(ZARA,유한킴벌리,아모레퍼시픽,미샤) 도입사례연구와 SCM 향후전망

SCM에 대한연구와 기업사례 분석CONTENTS1. SCM 공급사슬관리 정의2. SCM의 특징3. SCM의 장점과 단점(1) 장점(2) 단점 4. SCM의 필요성5. SCM 도입효과6. SCM 구축단계7. 기업들의 SCM 도입사례 연구(1) ZARA의 SCM 도입(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입(3) 미샤의 SCM 도입(4) 유한킴벌리의 SCM 도입8. SCM 향후전망9. SCM 도입성공위한 전략제언1. SCM 공급사슬관리 정의SCM의 개념은 최근 들어서 수많은 미국기업에 의해 도입되어 strategic alliances, partnering, key customer, key vende

[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM

공급사슬관리 유한킴벌리 SCM 보고서서론1.기업 선정동기2.기업 소개본론1.유한킴벌리 SCM도입배경2.유한킴벌리 SCM목표3.유한킴벌리 SCM조직구성4.유한킴벌리 초기-현재 SCM진행과정5.유한킴벌리 SCM특징 및 핵심요소6.유한킴벌리 SCM도입성과결론1.유한킴벌리 SCM성공요인2.유한킴벌리 SCM향후 나아갈 방향序論1. 기업 선정동기한국에서 가장 일하기 좋은 기업, 녹색경영을 실천하는 기업, 한국산업의 브랜드파워 외국인 투자기업 존경받는

[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM

유한킴벌리의 SCM공급사슬관리｜ 목 차 ｜Ⅰ. 유한킴벌리 기업소개Ⅱ. 유한킴벌리-롯데마그넷의 SCM1. 도입배경2. 롯데 마그넷과의 SCM 추진과정3. 성공요인4. 성과Ⅲ. 현재 유한킴벌리의 SCMⅣ. 문제점 및 개선안Ⅴ. 결론* 참고자료Ⅰ. 유한킴벌리 기업소개1. 개요 네이버 (www.naver.com) 백과사전유한킴벌리는 1970년 제약회사인 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크(Kimberly-Clark)사가 합작해 설립한 회사이다.업종 : 제지업 설립일 : 1970년 3월 30일 소재

[공급사슬관리] 유한킴벌리 와 SCM

공급망 관리SCM시행 전공급망 관리SCM 시행 후공급망 관리결과 분석(재고감축,미납축소,비용절감)구분전후재고회전율11일5일결 품율5%1%순 매출 증가율-15%매출 수익 율10%15%관리비용 감소율-1억 원(년)공급사슬 회전율86일원재료 공급:30일제조:30일전시/판매:2652일15일25일12일공급망 관리유한 킴벌리롯데 마트1)서비스 수준 향상-공급오류방지-미납률 저하1)재고 감소-매장 재고 감소2)주문 리드타임 단축2)서비스 수준 향상-

[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)

유한킴벌리 & SCM12345CONTENTSAboutSCMAbout유한킴벌리ConclusionSCM이란 SCM의 발달과 등장배경회사소개, 도입배경추진과정, 주요성과, 성공요인SCM의 문제점, SCM의 개선점6결론ABOUTSCM1AboutSCMSupply Chain Management : 공급체인 관리를 말하며, 기업과 납품업체의 기능분야를 동질화하여 자재, 서비스, 정보의 흐름을 고객수요와 맞추려고 하는 것이다. 이것은 자재흐름을 관리함으로써 재고를 통제하고자 하는 목적이 있다. 고객, 소매상, 도매상, 제조

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인