워크아웃(Work Out) 도입 필요성

필요성이 대단히 중요하게 대두될 것입니다. 이를 위해서는 상당한 포용력이 필요합니다. 우리가 책임과 권한을 위임한 사람들이 선의의 사람들이라면 그들은 자신들이 원하는 방식으로 일하기를 바랄 것입니다.ꡓ실수는 일어날 수 있습니다. 근본적으로 올바른 생각을 가진 종업원이 저지르는 실수는 장기적으로 볼 때 경영진이 권한을 내세워 종업원에게 일하는 방식을 조목조목 지시하는 실수보다는 심각한 일이 아니라고 봅니다.ꡓ실수를 저질

워크아웃(work out)을 밴치마킹 하여 도입, 목표 달성을 위하 문제 해결의 툴로 활용하였다.-리더와 5~6명의 팀원으로 구성하여 45~60일 활동-품질상의 큰 문제를 해결하는 것보다, 특정한 품질 문제의 해결 도구로 활용하며, 의제를 정하여 놓고 개선, 종업원이 직접 관리자에게 보고하는 툴로 활용하였다.3단계 벨트(belt) 자격 제도도 활성화 시켰다.-전담 블랙 벨트의 육성이 6시그마 운동의 불씨이며, 핵심이다.-블랙 벨트의 의무는 연간 50만 달러 이상

Work-out 개념의 도입은 직위와 소속에 상관없이 조직원 모두가 상호작용을 통해 경영에 참여할 수 있는 열린 기업 문화를 형성함으로써 개인의 창의력과 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있게 했으며, 관료적인 계층구조를 타파하고 피나는 구조조정을 단행함으로써 작고 재빠른 소기업의 특성을 거대 기업의 속성으로 재탄생시킨 점, Best Practice 및 크로톤빌 교육시설을 통해 학습하는 조직문화를 형성한 점, GE가 원하는 인재상을 설정하고 이를 조직 구성

워크아웃 개시이후 대우자동차는 구조 조정에 실패하였다. 대우자동차가 몰락할 수 밖에 없었던 이유는 2000년 상반기 자료를 보면 대우자동차 매출원가율은 92.96%로 현대자동차의 78.4%에 비해 현저히 뒤지고 있다. 연구보고서에 따르면 대우가 유럽시장에 마티즈 자동차를 한대 팔 때 마다 2천1백40달러씩 손실을 영업장부에 추가해 갔다고 한다.1990년대 중반 이후 자금난을 겪어오던 대우는 현금확보를 위하여 총 100억 달러에 달하는 채권을 발행하였고

Work Out워크아웃이란 문제해결을 위해 계획을 수립하고 실행에 옮기는 일련의 과정을 포괄하는 개념으로서 기업과 관련해서는 기업회생을 위한 각종 구조조정과 경영혁신활동을 의미한다.따라서 워크아웃은 기업가치 향상을 목적으로 실행하는 사업, 재무, 소유, 지배 등 모든 분야의 구조조정활동을 포함하는 광의의 개념이며 기업이 주도하여 부실기업을 회생시키는 것을 턴어라운드(turn around)라고 한다면 채권금융기관의 주도로 수행하는 구조조