[글로벌전략경영]TG삼보컴퓨터의 위기와 대응

삼보의 기업분석 1. 삼보컴퓨터의 연혁연도내용19807월 7명의 창립 멤버로 자본금 1,000만원으로 삼보전자엔지니어링 설립19996월 미국 소매시장 3위, 미국 저가 PC시장 1위2월 글로벌 마켓에 대한 SCM 전략 수립20003월 eMachines 美 NASDAQ 상장20015월 NASDAQ시장에서 퇴출SAP 업그레이드 작업(중국 심양 법인과 멕시코 법인)세계 주요 생산기지의 모든 현황을 네트워크로 연결(통합관리시스템 구축)20055월 법정관리 신청에버라텍/루온을 앞세워 글로벌 PC

전략적 대응내수시장의 위기를 극복하기 위해서 삼보컴퓨터는 해외시장의 개척에 주력하게 되었으며 가장 먼저 세계에서 가장 큰 PC 시장인 미국을 주목하게 되었다.e-Machines용 PC개발(고성능 저가 모델)로 해외시장 개척 및 매출 증대로 IMF 관리체제하의 어려움을 극복Epson Printer의 영업권을 매각하고 PC에만 회사전체의 역량을 집중삼보컴퓨터의 도전과 미래목 차전략 경영의 분석 틀삼보의 개괄삼보의 환경 분석삼보의 위협과 약점삼보의 기회

삼보의 기업분석 1. 삼보컴퓨터의 연혁연도내용19807월 7명의 창립 멤버로 자본금 1,000만원으로 삼보전자엔지니어링 설립19996월 미국 소매시장 3위, 미국 저가 PC시장 1위2월 글로벌 마켓에 대한 SCM 전략 수립20003월 eMachines 美 NASDAQ 상장20015월 NASDAQ시장에서 퇴출SAP 업그레이드 작업(중국 심양 법인과 멕시코 법인)세계 주요 생산기지의 모든 현황을 네트워크로 연결(통합관리시스템 구축)20055월 법정관리 신청에버라텍/루온을 앞세워 글로벌 PC

전략적 거점에 현지 법인을 설립하여 글로벌 네트워크를 구축하였다.➁ TV 홈쇼핑 업체들과 제휴를 맺고 온라인으로 유통망을 확장하였고 TV 홈쇼핑 부분에서시장점유율 1위를 차지하였다.Customer(고객) : ➀ 삼보컴퓨터의 가장 큰 고객은 외국의 유통업체들이다. 브랜드와 상관없이 그들은 가격대비 성능이 좋은 제품을 원하였기 때문에 삼보컴퓨터는 다른 대기업들과 경쟁을 해볼 만 하였다. 그래서 결국 삼보컴퓨터 매출의 60~70%를 외국 유통업체로

대응하지 못하면, 시장에서 실패할 수밖에 없다. 오래된 역사가 생명력을 보장해주지는 않기 때문이다. 이제부터 TG삼보컴퓨터에 대한 소개 및 재무상황을 살펴보고, 현재 마케팅 전략의 문제점을 규명한 후, 저가이미지를 탈피하고 고급 브랜드이미지를 확립하기 위해 실현가능한 성공전략을 제안해보도록 하겠다. Ⅱ. 회사개요Ⅱ-1. TG삼보컴퓨터 소개대한민국 최초의 컴퓨터 벤처기업으로 시작해 글로벌 기업들과 어깨를 나란히 하는 컴퓨터 전문