[조직행동론]유한킴벌리 조직문화

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목차: 1.유한킴벌리에 대해서
2.본론
3.결론

본문내용: 1.유한킴벌리에 대해서
대한민국 생리대의 상징 화이트, 애기있는 집이라면 한 번은 써본다는 기저귀 계의 왕좌 하기스, 편의점, 집, 건물 어디에나 있는 크리넥스, 이 세 가지를 가진 기업, 2010년 가장존경 받는 기업 4위, 녹색경영을 실천하는 기업 1위, 지속가능경영지수 1위를 거머쥔 기업, 어디일까? 예상했겠지만 모두 유한킴벌리라는 기업에 대한 설명이다. 유한킴벌리는 위생용품 전문 업체로, 소비재 사업 군 중에서도 제지류 에서 독보적 위치를 보유하고 있다. 또한 사람 중심의 기업 문화와 사회공헌 활동 등으로도 그 명성이 높다. 성공하는 기업에는 다 이유가 있는 법 이라고 하였다. 유한킴벌리의 성공이유는 무엇일지 OB의 관점에서 알아보고자 한다.

2.본론
우선 유한킴벌리의 사원들은 연초에 상사와 함께 직무목표와 달성방법, 평가기준, 보상 등 계획을 세운다. 이것은 motivation에 관한 몇 개의 이론으로 설명해 볼 수 있다. 여느 회사처럼 관리자가 마음대로 보상(reinforcement)를 정해서 공고하는 것이 아니라 사원들과의 대화를 통해 그들의 욕구(need)를 파악해서 각자에 맞는 보상을 할 수 있도록 하는 것이다. 욕구는 행동을 유발하고(need theory), 또한 이렇게 함으로써 사원들은 자신의 업무를 잘 수행해 내면 원하는 결과물을 받을 수 있다는 기대를 가질 수 있다(expectancy theory2). 그리고 실제로 이러한 결과로서 사원들은 더욱 동기부여가 되어 열심히 업무를 수행 하게 되었다.
다음에 볼 것은 가족 친화제도이다. 당사는 이 제도를 인간존중을 바탕으로 탄력적이고 유연한 근무제도와 평생학습 시스템을 확보해 사원들이 일과 삶의 조화를 이루도록 돕는 것이라고 설명한다. 말 그대로 사원을 가족처럼 본다고 생각하면 되겠다. 은퇴 전후 6개월 동안 종합컨설팅을 해주고, 임산부를 보호하는 여러 제도를 가지고 있으며, 근로자는 물론이거니와 그 자녀의 학비까지 지원한다. 나이가 꽤 있는 사원들은 은퇴를 걱정하는 법이고, 부양할 가족이 있는 대부분의 사원들은 집안 문제 등의 걱정이 있는 법이다. 유한킴벌리는 이러한 업무 외 스트레스 요인들을 없애거나 감소시켜 줌으로써 사원들이 좀더 업무에 집중할 수 있는 여건을 만들어 준 것이다.

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