[생산운영관리]린 시스템과 적시생산 시스템

part 1 인사/조직/전략1. 경영일반2. 조직행동 : 개인3. 조직행동 : 집단과 조직4. 조직이론5. 인적자원관리6. 전략경영7. 국제경영part 2 마케팅1. 마케팅 개요2. 마케팅 조사3. 마케팅 전략4. 제품, 서비스, 브랜드5. 가격6. 유통7. 촉진8. 소비자 행동part 3 경영과학/운영관리1. 경영과학2. 생산시스템과 프로세스 관리3. 품질경영4. 생산능력관리5. 공급사슬관리6. 재고관리7. 운영계획과 자원계획8. 린 시스템 설계9. 경영정보시스템part 4 재무관

◈ 목 차 ◈JIT1, JIT2 1. JIT Ⅰ1) JIT의 정의2) JIT의 목적3) JIT관리(경영철학)4) JIT시스템의 구성요소5) JIT에 의한 생산 계획 및 통제6) MRP와 JIT시스템의 비교7) JIT의 실행적 측면의 고려사항2. JIT Ⅱ1) JIT Ⅱ의 개념2) JIT-Ⅱ의 이익3. 사례분석 (모토닉)JIT I, JIT II1. JIT Ⅰ1) JIT의 정의적시생산시스템(just-in-time)은 본래 토요다 자동차 회사에서 내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었던 방식이다. 제조기업을 관리하는 시스템으

시스템의 의의와 배경JIT(Just In Time)혹은 도요다 생산방식은 도요다 자동차에서 개발․발전된 것으로 1973년 오일 쇼크 이후 많은 일본 기업들에 채용되었다. 적시관리의 주요 목적은 개선활동을 통해서 기업에 감추어져 있는 각종 낭비를 제거하여 원가를 절감하는 것이다. 즉 적시관리 는 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한 수량만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하려는 생산시스템이다. JIT는 전통적인 재고관리시

운영 수행의 약 23%에 대한 변화에 대하여 설명한다.- 키워드 : 정황적 요소, 린 생산 업무, 린 묶음(앞에서 말한 4가지 공리), 운영 수행1.소개지난 20년 동안 글로벌 경쟁자들로부터 가중된 기회는 새로운 생산 접근을 의심하는 많은 미국 생산회사를 자극시켰다. 특히 린 생산 개념이 도약했다. 린 생산은 적시 공급 생산, 품질 생산, 업무 팀, 구획식 생산, 공급자 관리 등 일관생산시스템에서 포함하는 매우 다양한 관리 수행을 망라하는 다차원적인 접

생산과 판매에 이르는 모든 과정을 일체화해 운영하는 매장을 의미한다. 구체적으로 말해서 제품기획과 생산, 판매에 이르는 전 단계를 시스템화 함으로써, 이를 통해 물류와 고객 정보를 보다 효율적으로 관리하여 적기 적재 생산을 지향하고, 중간 유통과정을 생략함으로써 제품공급 시간과 생산원가를 절감시키는 방식이다. 이렇듯 빠른 상품의 회전 속도와 최신 트렌드를 고스란히 반영한 제품에 최근 국내의 소비자들 또한 열광적인 반응을 보이