[경영학]기업지배구조와 사외이사제도

기업지배구조 개선이후추진되었다고 할 수 있다. 1998년 정부는 기업 경영의 투명성 제고, 상호지급보증 해소, 재무구조 개선, 핵심부문 역량 강화, 지배주주 및 경영진의 책임 강화등“ 기업구조조정 5대 원칙을 제정하였으며, 그후 제2금융권 지배구조 개선, 순환출자 및 부당내부거래 억제, 변칙상속 및 증여 방지의 3대 보완과제를 제시하는 등 기업지배구조 개선을 위한 노력을 지속해 왔다. 기업차원에서도 사외이사제도 및 감사위원회의 도입, 외

기업지배구조가 기업의 경영성과에 미치는 영향 < 목 차 >Ⅰ. 서론Ⅱ. 지배구조의 정의Ⅲ. 연구모형의 설계Ⅳ. 실증분석 결과 및 사례분석Ⅴ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론기업지배구조는 지금 세계 각국의 기업경영에서 사회 전반에 걸쳐 매우 중요한 주제로 부각되고 있다. 그 이유는 기업지배구조가 한 국가의 경제제도에서 중요한 위치를 차지하고 있을 뿐만 아니라 결과적으로 기업의 경영성과나 경쟁력에 커다란 영향을 미치기 때문이다. 기업지

기업 지배구조는 회사 내부적으로 기업 경영의 투명성과 효율성을 상실 시키면서 기업의 윤리적 의무와 기업경쟁력을 떨어뜨리는 결과를 가져왔다. 대기업의 저효율적인 지배구조는 IMF구제금융을 불러온 책임 주체 문제에서 비롯되어진 기업의 자발적인 변화 의지와 함께 사회와 정부의 다양한 요구와 압력에 의해서도 어떤 방식으로든 바뀌어야만 했다. 특히 기업 조직 중에서도 이사회는 기업의 성공적인 경영에 어떻게 기여할 수 있는가의 관점에

기업의 문어발식 경영권 확장을 제한하기 위한 제도인 출자총액제한제도의 폐지가 거의 가시화 되면서 그에 대한 대안에 관한 논의가 진행되고 있다.반면 경제와 자본시장의 국제화가 가속화되면서 건전한 기업지배구조에 대한 국제규범의 필요성도 제기되고 있다. 최근 OECD는 기업지배구조의 기본 원칙을 마련하였는데, 이는 영.미식 기업지배모형인 외부자체제(outsider system)를 근간으로 하여 주주의 이익을 중시하여 이사회를 활성화하고 자본시

지배구조4) 조직구조와 직무구조의 변화5) 조직의 규모Ⅴ. 기업의 인사정보시스템의 발전Ⅵ. 인재확보를 위한 전략1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입2. 유니텔 내부 헤드헌터 제도3. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시4. 아웃소싱의 도입5. 10개 벤처기업 공동채용Ⅶ. 능력의 개발과 평가방법Ⅷ. 삼성전자의 인사관리1. 급여체계1) 능력급2) 생산성장려금3) Profit Sharing2. 연금 및 보험1) 국민연금2) 건강보험3) 고용보험4) 단체