[조직행위론]조직행위론 관점에서 본 다국적기업 -3M

조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다. 오늘날의 기업 관리자들은 기업경영을 함에 있어서 학습한 조직구성원의 개인행위 및 집단행위를 실생활에 연관 지어 이해한다. 동시에 외부환경과 관련하여 조직전체의 행위를 이해하고 그리하여 조직의 내적환경과 외적환경에 사전적이고 전략적인 이론을 활용하고 있다.본서는 실제로 기업에서의 사례를 바탕으로 분석하였으며 조직행위론의 이론이 실제로 기

# 조직행위론 (주)두산의 OB적 관점에서의 문제점과 해결방안담당교수 : 제 출 일 : 2003. 08. TEAM : 팀 원 : 목 차Ⅰ. 기업소개011. 기업연혁012. 구조조정013. 사업부문034. CEO05Ⅱ. 연봉제와 MBO061. 현실과 문제점062. 두산 보수관리 해결책06Ⅲ. 떠나는 인재141. 현실과 문제점

기업에 적용할 수 있는 유일 최선의 문화는 존재하지 않고, 하나의 조직에 있어서도 이상적인 기업문화는 끊임없이 달라진다. 셋 째, 각 기업의 여러 가지 특성과 처한 상황, 그리고 그 것을 바로 보는 인식에 따라 문화의 관리 방식이 다양하게 나타난다. 또한, 이 보고서는 조직의 문화는 자연 발생적으로 주어지는 것은 아니며, 관리 의지와 변화 노력에 의해 근본적인 관리가 가능하다는 관점에서, 문화의 광범위한 정의 중에 관리 가능한 대상으로

기업행동이 기타 국내기업의 모범이 될 것으로 예측할 수 있다.2) 의류회사 – 여러 산업 중에서도 유행에 민감하고 안정성이 부족한 산업이기 때문에 여타 기업과는 다른 특별한 연구과제가 있을 것으로 예상해 보았다. 이러한 관점에서 어떤 조직구조를 가지고, 커뮤니케이션, 의사결정은 어떻게 되어 있는지 또 교육프로그램이나 임금체제 등이 무순 기준으로 실행되어 있는지에 대해 연구하기로 하였다.2. 본론조직 구조1) 조직 구조도2)조직 구

조직문화② Porter의 산업구조 분석 : 산업구조가 그 산업내 기업들의 경쟁방식 결정하고경쟁요인과 기업들의 행동이 기업 또는 산업의 수익률 결정┌ 의의 : 특정기업의 과업환경에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 노력├ 수평적 경쟁요인 : 대체재, 잠재적 진입자, 기존사업자│ ┌ 기존사업자와의 경쟁│ │ ┌ 높은 자본집약도 → 높은 퇴거장벽 → 치열한 (가격)경쟁│ │ │ 경기순환이 급격한 산업(주로 자본재나 기계설비 이용)│ │ │