[경영정보시스템] 코레일 KOVIS 도입 -ERP를 구축한 기업 사례

도입과정 :한국철도공사의 ERP도입은 철도청이 한국철도공사로 출범을 하기 이전에 계획되어 공기업의 경영혁신과 맞물려 ERP구축 프로젝트 진행을 준비하였다. 철도청은 컴소시엄으로 제안에 참여하는 컨설팅 전사적자원관리(ERP) 서버 스토리지 공급업체 등을 일괄 선정한다는 방침을 2004년 7월에 발표하였는데, 철도청은 2005년 1월 1일부로 예정된 한국철도공사로의 전환에 발맞춰 경쟁력 있는 공기업에 걸맞는 프로세스혁신(PI)과 새로운 정보시스템

ERP기반으로 구축을 계획3도 입 과 정‘05.6~9‘05.10‘06.1~7‘06.7~8‘06.9‘06.10‘06.11~12‘07.1『경영혁신ERP사업』분석단계 완료ERP IT요원 정보기술교육 실시철도경영혁신ERP사업 통합테스트Power User 심화교육 실시ERP시스템 맛보기 서비스 실시ERP시스템 명칭 ‘코비스(KOVIS)’로 확정KOVIS 접속을 위한 사용자 환경 일제 점검KOVIS 본격가동ERP 도입 과정3도 입 과 정1) 인사관리부문기존시스템의 인사에 관련된 채용, 인사행정, 급여, 근태, 복리

정보 컨설팅 회사인 가트너 그룹이라고 알려져 있는데, 그들의 정의에 의하면 ERP란 “비즈니스 기능이 균형을 이루도록 설계된 애플리케이션의 집합체로서 차세대 비즈니스 시스템을 대표한다”고 말하고 있다. 미국의 생산재고관리협회에서는 “고객의 주문접수, 생산, 그리고 회계 처리에 필요한 전사적인 자원을 명확히 하고 계획하기 위한 회계지향의 정보시스템” 이라고 정의하고 있다. 이와 같이ERP는 과거의 기업경영 상식으로 여겨지던 많은

ERP 시스템- 목 차 -1. 개념 및 의의 2. 주요 공급자 및 제품명3. 국내 외 도입사례 및 시사점4. 기대효과 및 장단점※ 참고문헌 ※개념 및 의의 개념ERP(Enterprise Resource Planning:전사적 자원 관리)는 통합된 데이터베이스를 기반으로 기능 간 데이터를 공유하여 전사적인 차원에서 기업운영을 통합하는 통합정보시스템이다. 전체 최적화(global optimization)를 위한 도구이자 리엔지니어링(BPR: Business Process Reengineering)을 수행하는 실질적인 도구이며, 기업운영

사례 2) 실패사례3) 시사점생산공정 실시간 관리하기 위해 시스템 구축네덜란드 바안사의 ERP 패키지 BAAN 도입실패요인ERP에 대한 관리자들의 이해 부족ERP에 대한 기업내부의 세밀한 검토와대화시간 부족현재의 업무 방식 고수관리자의 ERP 훈련과정 미비보잉사1) 성공사례 2) 실패사례3) 시사점경영혁신 ERP 사업 제안 요청서경영혁신, 관리원가제도 도입, 다차원 수익성 분석정보의 제공의 필요KOVIS실패요인철도 ERP 시스템 구축 경험이 없