LG화학 리스크 관리

관리 제도 문창욱 ❶ 삼성전자 page 1❷ POSCO page 7❸ LG CNS page 13김도균 ❹ 효성 page 21❺ 한국 IBM page 332부 다면평가 (공기업) ❶ 중앙인사위원회 page 43❷ 기상청 page 46❸ 문화재청 page 50❹ 특허청 page 51❺ 산업자원부 page 53❻ KOTRA(대한무역투자진흥공사) page 55❼ 금융감독원 page 57❽ 농수산물유통공사 page 60(민간기업) ❶ 한국쓰리엠 page 63❷ 코오롱 page 67❸ LG화학(주) page 7

관리에 대한 무한한 support 그리고 무엇보다도 넓은 시각과 열린 자세를 갖추는 것이 효율적 조직 운영의 시발점이 될 것이다. 또한 사원들도 회사와 관리자들에 대한 충성과 신뢰 그리고 자신을 사랑 할줄 아는 마음이 기업의 운영의 가장 중요한 밑거름이 될 것이다. - 참고 문헌 - 一. 위대한 기업으로 가는 전략지도 『한언출판사 / 콘스탄티노스 C. 마키데스』二. 마쓰시타 고노스케의 인덕 경영 『더난출판사 / 에구치 가쓰히코』三. 잘 나가는 기

관리에 따른 리스크1) 유형 1. 자사 해외공장의 품질불량2) 유형 2. 해외 부품업체로 인한 품질불량3) 유형 3. 자사 해외 공장에서 경쟁기업으로 기술유출 4) 유형 4. 해외 부품기업에 대한 의존으로 협상력 약화5) 유형 5. 해외 정부 및 여론과의 마찰3. 우리나라 기업의 해외진출의 문제점과 시사점1) 우리나라 기업의 해외진출의 특징과 문제점2) 우리나라 기업의 해외진출의 시사점 4. LG의 생산 리스크 극복과 해외진출사례1) LG전자의 생산리스크 극

관리 체계화장 전문가가 교육과 관리를 동시 수행각 사업장과 팀은 그룹장과 팀장이 관리, 화장 전문가는 교육만 담당재고회사 부담회사가 부담하나 팀장이 보증기업소개사업전개베트남에서의 성공요인과 미래글로벌화 추진배경과학적인 마케팅 기법 도입▶ LG VINA에서 학생들을 상대로 한 메이크업 강좌 진행 모습화장품 전문 회사로서의 이미지 고양▶ 호찌민시와 하노이에 뷰티센터 설립- 화장 전문가 양성으로 향후 판촉 활동 활성화-

관리 노동력을 가장 효율적(效率的)으로 이용하기 위하여 행하는 종합적인 일련의 계획적체계적인 시책.기업의 인적자원은 기업의 경쟁우위의 확보에 있어서 다른 어떤 요소보다 중요한 원천으로, 기업의 성과에 지대한 영향을 미친다. 김기태,“중국 진출 기업의 인사전략”LG 주간경제, LG경제연구원 2002.5.15, pp.37~43그동안 해외에서 중국으로의 직접투자를 끌어들인 배경에는 중국내부의 거대한 내수시장 이외에도 저렴하고 풍부한 노동력이 자