[기업윤리] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

Good To Great 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로소속 :학번 :성명 :과목 :담당교수 :Strategical ManagementIndex단계5의 리더쉽2. 사람 먼저 다음에 할 일3. 냉혹한 사실을 직시하라고슴도치 컨셉규율의 문화기술 가속 페달플라이 휠과 위대한 기업의 고지 지키기Strategical Management1. 단계5의 리더쉽 누가 칭찬받을지 신경만 쓰지 않는다면당신은 인생에서 그 무엇이라도 성취할 수 있다.-Harry S. TrumanStrategical Management단계5의 리더쉽고슴도치컨셉규

좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 (Good to Great)Contents.1/저자소개, 책소개2/도입부3/좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로4/적용하기저자소개, 책소개 Jim Collins-스탠퍼드대학 석사과정(경영학)을 마친 뒤 HP, 매킨지에서 근무 -의 공저자-모교에서 정열적이고 창조적인 내용의 을 강의하여 명강의 상 받음-현재 콜로라도 주 볼더에 경영연구소 설립,컨설팅에 몰두 좋은 기업을 넘

좋은 기업을 넘어.위대한 기업으로제 1장. 좋은 것은 위대한 것의 적요약‘죽음을 그토록 어렵게 만드는 것, 그것은 채워지지 않는 호기심이다.’라는 메릴 마크햄의 서부의 밤을 1장의 첫머리에 써놓은 작가의 의도는 호기심이라는 출발점 아래서 연구팀이 출발했음을 그 연구결과가 이 책이라는 것을 더욱 명료히 하기 위해서라 여겨진다. 작가는 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들을 살피기 위한 첫 번째 노력으로 업계와 독립적으로

위대한 기업은 고슴도치 방식을 일관되게 지키고 그 원칙을 조직문화에 체계화시킨다. 여기서 원칙은 단순히 행동에 관한 것이 아니며, 원칙있는 사고를 하는 원칙있는 사람을 배치하는 것을 모두 포함하는 것이다. 특히 원칙있는 리더는 일관성있는 시스템을 강조하되, 시스템의 틀 안에서 자유롭게 행동하고 책임을 진다. 또한 규율이 있는 사람들이 규율있게 행동함으로써 계층이나 관료적인 모습은 사라지게 된다. 규율의 문화와 기업가 윤리가 융

좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 전환한 회사의 경영자들은 기업이 무엇을 먼저 해야 할 지를 생각하지 않았다. 그들은 버스에다 적합한 사람들을 먼저 태우고 그 다음에 어디로 몰고 갈지 생각했다. 그리고 부적합한 사람은 버스에서 내리게 했다.이 리더들은 여기에서 세가지 단순한 진리를 이해했다① 무엇이 아니라 누구로 시작할 경우, 변화하는 세계에 보다 쉽게 적응할 수 있다는 것이다. -그들은 스스로 방향을 유연하게 바꿀 줄을 안다.