[경영정보시스템] 풀무원 전사적자원관리(ERP) 도입사례

도입방법과 일괄 도입방법 7(2) 커스터마이즈(customize)형 ERP와 논커스터마이즈(non-customize)형 ERP 7다. ERP 패키지 선정시 고려하는 항목 8라. ERP 도입에 있어서 주요 성공요소 9(1) 최고경영층의 의지 9(2) ERP 도입목적의 명확화 9(3) BPR에 따른 변화관리의 병행 9(4) 프로젝트팀원들에 대한 ERP 교육 및 시스템에 대한 이해 10(5) 범위의 명확한 설정 10(6) 유능한 컨설턴트의 도움 10(7) 가동전 철저한 사전테스트 10Ⅲ. ERP 패키지 111. 기업생산정보시스템의 구

ERP 시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경용자 정보 등 경영관점에서 전사적으로 자원의 효율적인 관리가 주목적이다. 90년대 들어 글로벌 경쟁체제로 들어서면서 급변하는 경영환경과 특히 컴퓨팅 파워가 막강 (H/W비용의 급락, 첨단 IT 출현)해지고, 시장구조가 생산자 중심에서 소비자 중심으로 전환되어 가고 있는 가운데 기업체들은 살아남기 위해서 IT자원을 활용한 첨단의 경영기법을 도입해야 하는 상황에 처하게 되었고 자연스럽게 ERP

시스템이라는 기술적 속성을 보더라도 그 의미를파악할 수 있다. Keller(1994)는 ERP의 최종목표를 기업의 자원인 4M(man, machine, material,management information)을 통합적으로 관리하여 시너지 효과를 창출하는데 있다.고주장하였으며, 최근에 박영웅(1997)은 ERP란 각종 경영자원을 하나의 통합적인 체계로재구축함으로써 생산성을 극대화하고 대외 경쟁력을 높이려는 대표적인 기업 리엔지니어링을 추구하는 전사적 자원관리 기법으로 정의한 바있다. 또한 info-

ERP도입의 성공과 실패요인(1) ERP도입 성공요인(2) ERP도입 실패요인4. ERP의 도입효과5. 기업들의 ERP도입사례(1) 포스코 사례(2) LG전자 사례(3) 유한킴벌리 사례(4) 풀무원 사례6. ERP의 한계점 7. ERP 향후발전방향8. 결론과 나의의견1. ERP (전사적 자원관리) 개념ERP란 기업활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합정보 시스템이다.기업은 경영활동의 수

정보화, 자동화 등이 필요공급망관리가 기업의 생존과 번영을 위해 선택이 아닌 필수로서 그 중요성과 필요성이 부각최근 확장 ERP 의 중요한 부분을 차지하고 있는 SCM은 분명 21C정보화 시대에 기업이 경쟁력을 키워 나갈 수 있는 또 다른 하나의 방법으로 각광 받을 것이다. 참 고 문 헌기업정보관리론 -박영사, 1992SCM과 정보기술 -집문당경영과 정보시스템-박영사, 1997국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구 –정보통신정책연구원SCM