[마케팅] 스킨푸드 사례연구

스킨푸드’ 등의 경쟁사들은 현재 미샤의 경영 방식, 마케팅 방식을 벤치마킹하여 국내시장 뿐 만 아니라 해외시장 공략에 박차를 가하고 있다. 특히 ‘더 페이스 샾’은 2005년을 기준으로 전 세계에 500여개의 직영 및 가맹점을 운영하는 등 저가브랜드로 입지를 다져온 미샤의 아성에 도전장을 내민 상태이다. 미샤가 공을 들이고 있는 동남아 시장에서 경쟁사들은 한류를 이용한 파격적인 마케팅으로 시장 확대를 노리고 있어, 어느 때보다 치열한 경

마케팅적인 측면에서 대다수의 의견이었다(Mela et al. 1997). 하지만 최근 가격 할인에 관한 연구에서 가격 할인이 소비자에게 경제적 효익을 제공하고, 브랜드에 대한 소비자들의 신념에도 영향을 준다는 의견이 제시되었다(Ailawadi et al. 2001; Heerde et a. 2003; Tang 2009). 이는 최근 미샤의 초저가 화장품 업계 매출 1위에 올라선 사례에서도 찾아 볼 수 있다. 따라서 다음과 같은 가설을 통해 가격할인이 장기적으로 기업의 브랜드 자산에 긍정적인 영향을 줄 수

마케팅 UP전략 ; 저가 화장품 산업의 UP전략」, 한국마케팅연구원, 마케팅 2010 4 제44권 제4호, 2010년 p.6~7이러한 고객과 밀착된 가까운 마케팅 기법으로 저가화장품 시장은 관계마케팅이 가능 하게 되었다. 팀분석실례로 미샤에서는 관계마케팅을 구축하기 위하여 2004년 서울랜드 벚꽃축제에서 페이스＆바디 페인팅 행사로 고객에게 직접 다가가는 행사를 연 바가 있다. 일간스포츠, “화장품 1824 마케팅 열기”, 2004,04,25스킨푸드 에서는 2006년 스킨푸

브라질과 인도는 화장품 시장에서 핫 플레이스로 꼽히고 있다. 브라질과 인도 각각 2008년 기준으로 보면 13.9%와 8.1%로 화장품시장에서 가장 빠른 성장을 보이고 있기 때문이다.< 참고자료 >아모레퍼시픽의 글로벌 전략. 전인수(홍익대학교 경영대학 교수)한국기업의 open & global r&d 추진현황과 선도사례 분석. 복득규. 2012http://ch.yes24.com/Article/View/20514http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?pmattype=be54d9b8bc7cdb09&controlno=5876a20b4c9e72bcffe0bdc3ef48d419&outLink=N

연구인력확보첨단기술 적용R&D비용 꾸준히 증가4. 환경분석 – 화장품 산업 변화뚜렷한 자아확림트렌드 지향유행 주도인스턴트 선호고가제품수입제품의 증가화장품 전문점비율 감소단일브랜드 전문매장 증가소비자층 확대고객의 권리 영향력 확대소비자중심 마케팅 고객관리 중요고객 Trend유통구조Life Style4. 환경분석 – 경쟁사 분석The Face Shop캔디샵도도클럽스킨푸드뷰티크레딧경쟁사 분석The Face Shop브랜드 컨셉 : 자연주의