[경영혁신]혁신기업 사례분석-다이소 아성산업

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2010.07.20 / 2019.12.24
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목차: Intro

1) 회사개요

2) 경영이념

시장 분석

1) 저가시장

2) 생활용품업계 시장

3) STP 전략

4) Michael Porter's 5 Forces

혁신 전략

1) 제품혁신

2) SCM 혁신

3) 마케팅전략

4) 교육 / 관리 혁신

SWOT분석

추천 전략

1) 고객 유출 현상 방지

2)브랜드 차별화 및 이미지 홍보

3)유통경로 단순화

본문내용: Intro
1990년대 말, IMF와 찾아온 극심한 경기 침체 속에서 질 좋은 상품을 합리적인 가격으로 구입하려는 건전한 소비 풍토가 정착하게 되었다. 소비자들은 더 이상 일제와 미제 등 외국 브랜드만을 선호하지 않았으며, 이로 인해 저가의 PB 상품들에 관심이 쏠리게 되었다. 그리하여 일본의 다이소와 같은 백엔 샵을 모방한 천원 샵이 엄청나게 생겨나게 되지만, 천원 샵에서 다루는 상품들의 품질에 대해 소비자들이 실망을 하게 되어 몰락의 길을 걷게 된다.

하지만 아성산업의 박정부 대표는 저가격 고품질을 추구하는 소비자들의 성향과 시대의 흐름을 읽어내 2001년 일본의 다이소와 합작하여 다이소아성산업이라는 외국인 투자기업으로 탈바꿈하여, 기존 아성산업의 뛰어난 물류 유통체계를 통해 소매혁신기업이라는 이름에 걸맞게 2만 여종의 방대한 취급 품목과 500여개의 지점 운영으로 소비자들에게 저가격 고품질 상품을 내놓기 시작하면서, 성공의 길을 걷기 시작한다.

1) 회사개요

다이소아성산업은 1992년 창립되었으며 1997년 국내 최초의 균일가 생활용품 전문점을 론칭한 이후 일본 최고의 균일가 업체인 다이소산업과 합작하여 12년간 국내 균일가숍 시장을 선도해 온 유통기업이다. 다이소아성산업은 1997년 아스코이븐프라자 1호점을 오픈한 이후 매년 가파른 성장을 거듭하여 2010년 현재 전국 500여개의 다이소 매장을 운영 중이며, 3,300억원의 매출 달성을 목표로 하고 있다. 다이소아성산업의 연간매출은 국내 균일가숍 시장에서 60^이상을 차지할 만큼 대한민국 대표 균일가 유통기업으로서의 입지를 다지고 있으며, 그 경쟁력은 무엇보다도 타의 추종을 불허하는 상품기획력과 공급력에 있다.

창업자 박정부 대표이사의 20여년간의 일본 다이소산업 납품을 통해 쌓은 균일가 생활용품 개발 노하우로 2만 가지가 넘는 다양한 상품을 출시해 왔으며, 이에 그치지 않고 가격에 비해 최소한 2배의 가치가 있는 제품을 판매하는 것을 품질의 기준으로 삼고 있다. 다이소아성산업은 업계 선도기업의 위치에 만족하지 않고 가장 모범이 되는 유통모델이 되어 소비자들의 삶의 질 향상에 이바지하는 것을 비전으로 삼고 있으며, 이를 실현하고자 ‘고객을 위한 새로운 출발’이라는 기치아래 임직원 일동은 오늘도 물류센터, 매장, 사무실 곳곳에서 변화와 혁신을 멈추지 않고 있다.

참고문헌: 다이소 홈페이지 : http://www.daiso.co.kr
IGM Business Review 2009.02.26 [1000원에 누리는 소비감동, 다이소아성산업]
조선일보 2009.04.13 [국내 일본기업, 소매업 호황- pc는 울상]
메디컬투데이 2008.08.21 [천원숍 다이소, 11년만에 매장 405개 돌파]
한경비즈니스 2007.08.30 [1000원의 가치를 느껴보아요]
서울경제 2009.01.15 [다이소 올해도 50%이상 성장할 것]

자료평가

도움됐어요감사합니다
80566***
(2020.06.16 01:09:23)

전반적인 fact 및 흐름을 확인할 수 있으나, 사례의 구체성은 기대에 못미침
upto***
(2013.06.03 17:33:24)

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