[창업론] TRIZ(창의적 문제 해결 이론)의 이해

이론적용과 기계공학프로젝트의 경험을 통해서 기계의 꽃이라고 할 수 있는 4대 역학의 이해를 더욱 깊게 할 수 있었습니다. 이러한 경험으로 기구설계의 동료들과 함께 최고의 효율적인 설계로 저의 역량을 펼치고 싶습니다.글로벌 역량이란 다양한 문화에 적응하고 이해하는 능력이 기본으로 되어야 한다고 생각합니다. 따라서 세계적인 글로벌 기업인 LG디스플레이에서 근무하는 다양한 사람들을 이해하고 자연스러운 의사소통이 가능한 어학능력

론미국 FIRTUNE은 매년 세계 500대 기업을 선정하고 1년간의 자산과 경영 상태를 발표한다. 앞서 사례분석의 해당 기업인 GE와 IBM도 이에 해당되며 그 외 3M, 코카콜라, INTEL, 모토로라, 지멘스 등이 있다. 선정된 500대 기업은 모두 뛰어난 회사로, 경영관리가 우수한 다국적 기업의 거장이라고 할 수 있다. 이 기업들은 모두 자신만의 성공 노하우와 일화를 가지고 있다. 그들이 중점적으로 고민하고 연구하는 경영기법 가운데에는 최근 세계 재계의 인사들이

문제 자체를 정의하기 위한 단계다.(2) 엔지니어의 해결엔지니어의 해결 역시 위에서 설명했던 것과 같이 해결안이란 기존의 해결안의 개선과 변경을 통해 만들어지기도 하고 아주 새로운 시각에서 만들어지기도 하는데 이는 엔지니어의 지식과 많은 경험을 바탕으로, 창의적인 능력에 의해 진행된다.그리고 이 과정이 중요한 이유는 다음단계인 평가와 연계하여 그리고 앞 단계인 문제의 탐색을 이해하는 과정과 연계하여 반복적으로 진행된다는 점

창의적)으로 해결하기 위한 이론이란 뜻으로 러시아어 Теория(째오리아-이론) , Решения(레셰니아-해결), Изобретательских(이조브레따젤스키흐-발명), Задач(자다취-문제)의 머리글자를 영어식으로 읽은 것이다.트리즈는 욕망형 문제의 근본 해법인 불타佛陀의 ‘팔정도(八正道)’, 갈등형 문제의 근본 해법인 손무孫武의 손오병법孫吳兵法과 함께 창조형 문제의 근본을 이해하고 다루는 원리이다. 문제의 근본을 다루는 원리이기에 최초

론■ 구글화는 이미 하나의 현상○ 구글화앞서 서론에서 언급한 바와 같이, 구글은 현재 세계 1위 기업이다. 구글은 구글 이전의 기업들에서 찾아볼 수 없는 새로운 커뮤니케이션 시스템을 도입하여 기업을 발전시키고 놀라운 성과를 내고 있다. 이들이 추구하는 기업 경영방식 및 커뮤니케이션 방식은 현대 기업에게 시사하는 바가 크다. 선진화된 커뮤니케이션 제도와 기법들은 빠르게 변화하는 우리 시대에 적합하다고 볼 수 있고, 이름하여 ‘대