[마케팅] Mi adidas(마이아디다스) 마케팅 전략

아디다스마케팅전략과 위기극복전략INDEXⅠ. 서론1. 아디다스의 탄생과 기업발전과정2. 아디다스 기업개요3. 아디다스 기업선정배경과 보고서 요약Ⅱ. 본론1. 아디다스 과거 위기상황분석과 대응전략 분석 (1) 아디다스의 위기(2) 아디다스의 대응전략(3) 아디다스 현재상황분석1) 스포츠 산업 시장에서의 아디다스① 아디다스 미국시장공략 전략② 아디다스 중국시장공략 전략③ 아디다스 한국시장공략 전략 2) 아디다스 마케팅 전략① 거시

ADIDAS MARKETINGCONTENTS1. 기업소개2. 환경분석3. SWOT 분석4. STP 분석5. 마케팅전략6. 최종 결론1920Adolf Dassler가 처음으로 수제 가죽 스포츠화를 만듦. 1924다슬러 형제는 신발공장 (Dassler Brothers Shoe Factory, Herzogenaurach)로 사업체를 등록하고 본격적으로 사업을 시작. 1949자기의 애칭 아디(Adi)와 성 다슬러(Dassler)를 결합 한 Adidas를 도입. 그리고 아디다스의 트레이드 마크인 평행 3선을 신발에 넣기 시작. 기업소개1960년대 중반부터 스포츠 의류, 1963년에는

아디다스 브랜드 마케팅 전략*/68상황분석컨셉도출전략제언목차*/68스포츠 산업은 어떠한 산업입니까상황분석 l 스포츠 산업의 정의스포츠 산업스포츠 용품스포츠 시설스포츠 강습스포츠 경기 및 이벤트스포츠 산업은 스포츠 활동에 필요한 용품과 설비, 스포츠 경기, 이벤트, 강습 등과 같은 유 무형의 재화나 서비스를 생산, 유통시켜 부가가치를 창출하는 산업입니다*/68*스포츠 산업은 어떠한 발전 모습을 보이고 있습니까상황분석 l

아디다스는 나이키와 달리 제품 ‘HIGH TECH’라는 브랜드 이미지 구축에 초점을 두고 있다.(3) 아웃소싱 전략년대 초 아디다스는 브랜드가치의 추락과 더불어 부진을 거듭했고 기업의 존폐위기에 내몰릴 정도였다. 이와 같은 상황에 마케팅전문가인 드레푸시 회장이 취임하였고 혁신적인 신 경영전략을 실시하여 4년 만에 매출실적을 4억 5천만 마르크로 끌어올렸으며 브랜드가치 또한 살려냈다.신 경영전략의 핵심요인은 독일식 근대적 경영방식으로

전략을 내세웠다. 그 외 아디다스의 홈페이지에서, 아디다스는 고객이 원하는 스타일의 신발을 제작해주고 있음을 볼 수 있는데(Mi adidas) 이는 one-to-one targeting도 시도하고 있음을 보여준다. Positioning Benefit - 편안함, 기능(축구화)Price - 중상의 가격대Time of use - 운동할 때(축구, 농구, 조깅 등), 그 외 평상시(의복, 신발)Product user - 주로 10대, 20대의 남성Direct comparison - nike, puma Product class - 스포츠 용품 Quality - high전체적 image – 상대적으로 고전적인