생산운영관리-셀(Cell) 생산방식

셀(Cell) 생산 방식이나 서플라이 체인 매니지먼트(Supply Chain Management)를 도입하였다.Ⅳ . 생산운영관리 혁신 사례1. 3D-CAD1) 정의- 컴퓨터 화면에서 입체로 설계하는 시스템2) 도입배경- 2차원CAD로 그린 평면도에서는 설계의 실패로 이어지는 일이 자주 발생하고, 나아가서는 제품의 불량의 원인이 된다. 그러나 3D-CAD를 이용한 설계에서는 컴퓨터에서 가상의 시작품을 만들어 문제점을 조기에 발견하여 수정할 수 있으므로 시작품을 만드는 횟수를 절감

셀 생산 방식은 처음 공정에서 최종 공정까지를 한 사람이 담당하여 완제품을 만들어내는 자기완결형 생산 방식이다. 이러한 생산 방식의 변화를 통해 세계 PC 시장의 정상에 우뚝 선 컴팩(Compaq)의 성공 사례를 살펴본다. 최근 선진 기업의 제조 현장에서는 생산 방식의 혁명이 일어나고 있다. 컨베이어 라인이 없이 처음 공정부터 최종 공정까지를 1인의 작업자가 담당하는 자기완결형 셀(Cell) 생산 방식으로의 전환이 이루어지고 있는 것이다. 이것은

관리와 관련하여 IBM이 현재 솔루션 파트를 진행하며 구축 하고 있는 솔루션 전반(Enterprise 2.0 EKP )와의 연결을 비롯하여 통합문서관리 차원을 기업의 지식정보네트워크에 연결시키고 이로 인해 기업은 사무생산성＆원가절감을 달성 하는 효과를 얻게 되고 EKP 차원의 솔루션을 벗어나 BPM , ERP 등 회사의 전반적인 원가절감 시스템에 관심이 증대 된다. IBM은 치열한 솔루션 경쟁에서 고객과의 접촉 채널을 늘리고 CKBS의 거래처를 통해서 솔루션을 홍보 판매

운영전략DDMSCMCRMCELL생산방식2. 운영 전략 1. 직접판매방식 (DDM)고객물류업자(도매상)상인(소매점)일반컴퓨터제조업체제조업체원재료조립완제품Dell컴퓨터부품업체 창고고객Dell조립완제품2. 운영 전략 2.공급사슬 (SCM)2. 운영 전략 2-(1). Supply Commence2.운영 전략 3.고객관계관리 (CRM)매주 30만 통의 전화와 직접대면을 통해 고객과 접촉.인터넷이나 전화를 통해 A/S를 접수하고 24시간 안에 문제를 해결해 주고, 인터넷으로 주문

생산방식이 주요한 요소이다. 이것은 미국기업들에게 낯선 제도이다. 아직은 실험단계에 불과하지만 지향하는 방향은 명확하다. 생산조직을 부문별이 아닌 기능별로 운영한다는 것이다. 부문별 운영이란 흔히 알고 있는 부서 중심의 운영을 뜻한다. 그러나 기능이라는 것은 다르다. 가령 품질을 높이겠다는 기능적인 목표를 생각해 보자. 부서로 따지자면 이것은 품질관리부의 책임이 된다. 그러나 도요타생산방식이나 비즈니스 리엔지니어링에서 품