[인적자원관리] 제프리 페퍼 사례

사람의 중요성목 차교재 요약9-1 경쟁원천으로서의 인적자원9-2 인적자원관리 시각의 발달9-3 인적자원관리의 변화 방향토의기업 사례 조사‘멘스 웨어하우스(Mens Wearhouse)’요약 < 9-1 경쟁원천으로서의 인적자원 >기업다양한 경쟁원천 (자원) 활용인적자원 요약 < 9-1 경쟁원천으로서의 인적자원 >［인적자원의 특성］- 효과를 계량화 하기 어려움- 비교적 장기적으로 효과가 발휘됨［구성원들의 효과적 관리］- 독창적인 전략적 효과- 다른

제프리 페퍼가 제안하는 ‘성공하는 기업의 7가지 측면’에 맞추어 신한생명을 분석하여 보았다.먼저 ‘고용보장’과 ‘신중한 선발관리’는 그 성격상 서로 긴밀한 관계에 있다. 선발관리를 신중히 하는 이유는 그만큼 뽑은 직원에 대한 적극적 포용을 의미하기 때문에 조직 결속력 강화를 뜻하게 된다. 때문에 매우 특수한 경우를 제외하고는 받아들인 직원에 대해 정년까지 별도의 조치 없이 고용을 보장하는 효과를 갖게 된다.이들 두 요소는 또

가지고 있는 이념이 일치하는 경우라야 한다. 따라서 무분별하게 공동체주의적인 경영방식을 모방하는 것은 의미가 없는 점을 지적하고 싶다. Ⅳ 참고문헌숨겨진 힘 사람, 제프리 페퍼, 2002경쟁적 패러다임과 인사조직연구, 배종석 外삼성전자 인터뷰프라임경제 2009년 02월 26일 (목)17수업프린트, 사회과학 연구와 자연과학 연구 slide3경쟁적 패러다임과 인사조직연구, 배종석 外, 427쪽프라임경제 http://www.newsprime.co.kr/news/articleView.html?idxno=78159

자원으로 간주되고 있는 인적자원을 어떻게 관리하여 경쟁우위를 창출할 수 있는가 하는것과, 기업환경이 변화함에 있어서 어떻게 대처해 나아갈 것인가 하는가를 우수한 기업의 인적자원관리 사례와 원칙, 그리고 21세기 밀레니엄 시대에 필요한 신인적자원전략에 대해 중점적으로 살펴보도록 한다.본론 -경쟁우위 확보를 위한 전략적 HRM방법-Ⅰ.지속적인 성장의 원천은 인적자원관리기업이 지속적인 경쟁우위를 가지기 위해서는 다음의 세가

관리 전문 컨설팅 기관인 Towers Perrin이 서베이 결과에 의하면, 인수 합병의 실패 요인으로 문화적 불일치(56%), 핵심 인력의 유출(53%), 경영시스템의 충돌(53%), 변화관리 실패(52%), 인수 합병 효과에 대한 이해 부족(52%) 등이 제시되고 있다. 또한 합병 후 작업 현장에서 갈등이 발생한 근본적 원인이 기술적인 문제보다는 두 기업 간의 권한 체계, 관리 감독 스타일, 팀웍의 차이에 있었다는 것이 밝혀졌다. 이러한 조사 결과를 종합해 보면, 인적 자원 관리와