[브랜드관리] Natureview Farm 사례

Natureview Farm0%0합계100%2,300,000,000위 표와 같다. 이 자료를 바탕으로, 2001년부터 2006년까지 예상되고 있는 슈퍼마켓 내 요거트 시장의 성장률 3%, 그리고 Natureview Farm이 슈퍼마켓 내 요거트 시장 진출 시 예상되고 있는 성장률 20% 가정해 보면 아래의 표와 같은 결과를 얻을 수 있다.2000년2001년2002년2003년2004년2005년시장점유율1.5%1.75%2%2.4%2.8%3.2%판 매 량35,535,00042,642,00051,1

Natureview Farm의 입장에서는 물류비용을 줄일 수 있다. WeaknessOption1은 기존의 프리미엄의 브랜드 가치를 형성하고 있었는데, 슈퍼마켓 채널에 진입할 경우 Natureview Farm이 갖고 있는 브랜드 가치가 하락 될 위험이 있다. 또한 Natural food 채널에만 제품을 유통시켰기 때문에, 슈퍼마켓 채널에 진입할 경우 관리 경험이 부족해 문제를 초래할 수 있으며 브로커들을 새로 관리해야 하는데 경험이 없기 때문에 미숙할 수 있다. 또한 slotting fee, 광고비 및 판관비

국내 농축산물 브랜드 신인도 강화를 위한 생산이력제 전략목 차Ⅰ.서론 Ⅱ. 국내 농축산물1.국내 농축산물 시장 현황2.국내 농축산물 브랜드 문제점(친환경 vs GAP)Ⅲ. 생산 이력시스템 1.이력시스템의 개념2.이력시스템의 도입목적3.이력시스템의 기본조건 4.국내의 농산물 생산이력제 (1)우수농산물 관리제도 (GAP) (2)이력추적제도 (Traceability) Ⅵ. 생산이력제 종류 및 선진국 사례1. 위해요소중점관리(HACCP) 시스템2.농산물 생산이력 3.청과물 생

브랜드 선호도가 높은 30대는 Sub target으로 설정 한우브랜드 유지를 위한 품질 균일화□혈통등록으로 경제성과 능력이 유전적으로 입증된 한우를 위주로 일관된 우량송아지 생산 공급□수립된 약정조건에 의거, 육질기준 준수조건에 따라 등록된 회원을 통하여 사육□수립된 사육방법에 따른 사료급여나 사양관리로 브랜드 시스템에 의한 체계적 생산으로 일관성 있는 품질 유지□수립된 사육지침에 따라 사육단계별 사료를 규격(배합비)에 따라

것이다.-단기적인 해결 방안슈퍼마켓 진출에 성공하면 다른 추가적인 제품 개발이나 생산에 돌입해 기존 유통 체널에게 인센티브를 주겠다는 합의나 계약을 함으로써 기존체널과 발생 예상되는 갈등을줄여야 한다.-장기적인 해결 방안새로운 유통체널인 슈퍼마켓과의 관계를 원활하게 긍정적인 방향으로 유지하도록 하기위해서 인력 관리에 관심을 더 기울이고 높은 마케팅 비용을 회수하기 위해 새로 시작하는 사업에 전력을 다해야 한다.