Harley-Davidson(할리데이비슨) 성공전략

“오토바이를 파는 것이 아니라자유를 판다“【 목 차 】Ⅰ. 서 론 1. 할리데이비슨 기업소개 Ⅱ. 본 론1. 성공전략분석 1-1. 시장환경분석1-2. 경쟁사분석 2. 마케팅전략분석2-1. SWOT 분석2-2. STP 전략 2-3. 4P 전략3. 할리데이비슨만 차별화Ⅲ. 결 론1. 향후전략* 참고문헌 및 웹사이트< 서 론 >1. 기업소개대형 모터사이클의 대명사격인 할리데이비슨은 단순히 모터사이클이 아닌 라이더들의 꿈을 실현해 주고 독특한 라이딩 문화를 전파하는 드

전략■ Importer 단계와 Dealer(支社) 설치단계→ 현재 할리는 00개의 지사를 전세계와 가지고 있음.Importer 단계ㅇ수입상을 통한 수출단계ㅇ일정구매수준, 시장점유 도달전까지는 직접 마케팅 하지않음 ㅇ간접마케팅 지속실시 Dealer 설치단계ㅇ본사 주관의 직접마케팅→금융 및 렌털等 서비스ㅇHOG와 Dealer, HD본사와유기적인 관계유지를통해, HOG를 마케팅의 첨병으로 활용 ■ HOG 운영 ㅇ 전세계 HOG를 대상으로 각종서비스를 제공하며, 회원의 관

할리데이비슨 브랜드 입점이되어 있으며, 인천공항점에 대형 매장을 운영중에 있다.영업 10:00a.m.~ 7:00 p.m영업 10:00a.m.~ 7:00 p.m영업 10:00a.m.~ 7:00 p.m영업 10:00a.m.~ 7:00 p.m< 본 론 >1. 성공 전략 분석We fulfill dreams through the experiences of motorcycling by providing to motorcyclists and to the general public an expanding line of motorcycles, and branded products and services in selected market segments.“우리는 우리와 함께 하는 고객에게 모터사이클과

(문제 1) 할리 - 데이비슨 오토바이가 오프라인에서 명품브랜드로 자리 매김 하게 된 과정을 서술하시오. 단, 막연한 서술형이 아니라 여러분이 가지고 있는 분명한 관점을 제시하여야 함.HARLEY-DAVIDSON이 명품 브랜드로 자리 매김 할 수 있었던 큰 이유는 세상에서 가장 헌신적인(loyal) 고객들 이 있었기 때문이다. 팔에 기업의 로고를 새기고 다닐 만큼의 충성적인 고객들이 없었다면 할리데이비슨은 일본의 경쟁업체들의 맹렬한 공격뿐 아니라 1980년대

Harley-Davidsons old strategy? (할리데이비슨의 구 전략은 무엇인가?)1980년대 기업 위기 이전의 할리데이비슨의 마케팅 전략은 특별한 점이 없었다. 제품의 우수성이 전략의 가장 큰 핵심이었으며, 주로 랠리 등 각종 대회 우승으로 홍보 효과를 냈다. 지금의 할리데이비슨을 만든 건 1980년대의 기업 위기 이후로 이걸 계기로 고객중심의 마케팅이 이루어지게 된다. HOG(Harley-Davidson Owner Group)도 이 때 결성되었으며 만약 할리데이비슨이 고객과의 관계를 생각