[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례

제약기업으로서의 투철한 사명감으로 건강낙원을 건설하기 위해 성장과 발전을 거듭하고 있다.현재 의약품(우루사, 베아제등 20여종), 원료의약품(UDCA 등 10여종), 식품(에너비트, 영웅젤리 등)의 제조업체로서 본사, 공장(향남, 성남), 물류센터를 운영하고 있으며 전체 매출의99.5%이상이 내수로 구성되어 있으며 각 병원, 약국, 도매점에 유통되고 있다. 2. ERP 추진 과정(1) 도입 배경 사전준비 - 대웅제약의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉 97년경 대

시스템이 형성되었다.Ⅲ. 결론 1. 사례분석 결과Foxmeyer대웅제약도입목적업무 효율 개선- 목적 의식이 추상적외부 경쟁력 강화 및 내부 효율성 증대- 확고한 경영 목표 수립도입 전 준비준비 소홀철저한 계획 수립관리 체계프로세스 인지 부족사전 프로세스 기능 숙지인력 교육전문적 교육 미비패키지 업체에서 전문적으로 교육 받음경영층문제 발생 시 책임자 해고 등으로 의사결정 지연 신속한 의사결정으로 적극적 지원구성원 참여

시스템 인프라의 정비와 고속화ERP는 최신 정보기술의 활용이나 향후 정보기술의 발전에도 유연하게 대응할 수 있기 때문에 ERP의 도입과 병행하여 기업 내의 정보시스템을 항상 최신의 상태로 유지하는 것이 가능하다.5. ERP의 국내사례1) EPR시스템의 도입 사례(대웅제약의 도입사례) 대웅제약은 90년대 후반에 외부에서 보기에 별다른 문제가 없는 곳이었지만 내부적으로는 급변하는 경영환경에 대한 대응력과 경쟁력이 부족한 것이 아닌가 하는 위기

시스템을 도입해 갈 것이라고 생각한다. 단지 나는 한 가지 우려를 던져두고 싶었을 뿐이다. 모두가 찬성하는 것 보다는 한 번쯤은 반대표를 던져 상황을 돌아보는 것이 더 나아갈 수 있는 지름길이라고 믿기 때문이다. 유한의 정신을 이어나가기만 한다면, 별다른 문제는 없을 것이라고 생각한다.끝으로 몇 마디 좀더 말하자면, 솔직히 처음에 과제를 받았을 때는 막막함이 오는 것이 먼저였다. 경영학 원론 수업을 듣는다고는 해도, 이론적인 내용이

물류혁신 - 261) 배송 scheduling 시스템 272) 미,오출 보상제도 - 273) 발주~입고 24시간 내 완료 274) Back-hauling System - 275) 재고관리 시스템(WMS) - 285. 경쟁기업분석 285-1. 세븐일레븐 28(1) 재고관리 -