[조직행동론] KT의 임금제도와 인사제도

조직성과가 향상 될 것이라고 기대하고 사업의 특성, 전략, 직종 등에 관계없이 성과주의를 획일적으로 도입하는 경우가 대부분이다. 또한 단지 연봉제를 도입하는 것만으로 기업체질의 변화나 성과 향상이 가능할 것으로 보는 것도 획일적으로 성과측정 및 보상을 하는 이유이다. 하지만 성과주의 인사가 제대로 정착되기 위해서는 각 기업이 처한 환경 및 경영전략과 적합한 제도를 설계, 운영해야 한다. 이를 위해서는 경영방침과 인사이념, 임금관

조직구성원들 간의 정보 교환- 수직적 커뮤니케이션 : 상 하위 간 정보 교환- 커뮤니케이션 내용 : 명령, 지시, 위협, 고충, 보고, 제안, 설득, 의견- 커뮤니케이션은 조직계층간에 전달되어 의사결정과 결과 효과 영향을 반영하므로 명료성 ,일관성 적기적시성, 분포성 , 타당성, 적응성, 관심과 수용의 원칙 등이 중요하다.- 품의제도 : 상신 결재 회의 양식화하는 공식적 커뮤니케이션 수단이며 기록 확인하는 요소를 포함하고 있다.(5) 조직시스템의

R E P O R T외환은행의 조직문화목 차Ⅰ. 기업소개Ⅱ. 조직문화 이론 정리Ⅲ. 현황분석Ⅳ. 문제점 / 해결방안Ⅴ. 결 론※ 부 록- Interview 목록- 참고문헌Ⅰ. 기 업 소 개① 고객중심의 은행- 외환은행은 국내 최대의 글로벌 네트워크 은행이라는 이름에 걸맞는 최적의 전략적 마케팅, 자본과 인력의 효율적 활용, 업계 최고의 명성 및 수준 높은 윤리경영, 내부 팀워크 강화, Global Standard에 입각한 인사제도를 통해 외국환 부분에 특화된 다양한 Know How

Korea Tomorrow & GlobalIndex기업 선정 동기 및 주제 2. KT&G 소개 5. KT&G의 직무만족도6. KT&G의 동기부여3. KT&G의 민영화4. KT&G의 가치관7. 조직원의 구성에 대한 학습8. 결론1. 주제 및 기업선정 동기 조직행동론이라는 과목을 배우면서 여러 기업들이 이 이론들을 실무에 어떻게 적용하는지 궁금했다. 이론만 가지고는 기업의 조직행위를 알 수는 없다고 생각해서 기업방문을 결심했다. 고심 끝에 방문 기업으로 KT&G를 선정하였다.개인수준의 측면에서 본 KT

제도에 의문을 제기하고 있다. 보상제도에 있어서도 서구 나라들과 같이 근속 년수보다는 기술이나 직위요소에 더 밀접한 관계를 보이고 있음으로써 일본기업의 연공서열에 대해서도 많은 의문이 제기되고 있다. 그리고 한국기업은 전체적으로 볼 때 기업주나 경영주를 포함한 소수의 핵심인물을 중심으로 한 집권적 조직구조와 구조화된 직무체계 그리고 상하간의 권위적 권한관계와 연공과 인화중심의 인사관리가 일반적 특징이라고 할 수 있다. 이