[경영전략] GE 잭 웰치 리더십 사례

전략이 될 신경영의 이른바 ‘인재경영’이나 ‘천재경영’의 안목을 기르고 있었던 셈이다.그는 알아야 하고(知), 행동해야 하고(行), 시킬줄 알아야 하고(用), 가르칠 수 있어야 하며(訓), 사람과 일을 평가할 줄 아는것(評)을 리더의 덕목으로 내세운다. 이 시기에 이미 파악하고 공부하고 훈련하고 있었던 것이다. ‘메기론’ 이것은 미꾸라지논에 메기를 한마리 넣었더니 메기가 없는 논의 메기보다 살이 찌고 통통하더란다. 그래서 이건희는 자칭

잭 웰치는 1935년 매사추세츠 피바디에서 태어나 살렘에서 어린 시절을 보냈다. 1960년 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위를 받았고, 같은 해에 GE에 입사하여 처음으로 사회 생활을 시작했다. 수년 동안 자신만의 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 1981년에 마침내 GE의 최연소 회장이 되었다. 이때부터 GE는 전혀 새로운 조직으로 다시 태어나기 시작했다. 그는 각 사업부를 대상으로 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라라는 전략을 통해

GE사는 전 세계를 대상으로 경영활동을 하고 있으며, 그에 따라 방대해진 조직을 그들의 경영목표와 전략에 맞게 효과적으로 조정, 통제하고 있는 기업들 중의 하나이다. 지속적인 변화와 혁신과 철저한 윤리 경영, 인재 육성과 리더십을 GE사의 최대 강점으로 꼽을 수 있다. 특히 GE사는 인적자원 관리 측면에서 타 기업의 본보기가 될 정도로 뛰어난 면모를 보인다. 미국에서 인사관리를 가장 잘하는 경영인으로 꼽히는 GE사의 잭 웰치 前회장은 성공하

경영관리를 잘하는데 있는 것이 아니라, 개별 상품에 대한 관심, 즉 어떤 물건이 잘 팔리는 물건인지에 대한 끊임없는 관심으로 판촉 등의 수단을 끊임없이 사용했기 때문이라는 것이다. 그런 관점, 즉 경영관리보다는 구체적인 상품에 포인트를 두는 관점은 어떤 분야라도 받아들일 수 있는 좋은 아이디어라는 생각이 들었다. 둘째, 인구가 아주 적어서 대다수의 사람들이 대형할인점이 들어설 수없다고 말한 소규모도시에만 전략적으로 개점함으로써,

경영에 미치는 영향을 선택하였습니다. 지금은 세계 굴지의 대기업들인 HP,GE,도요타,소니,삼성도 한 때에는 어렵던 시절이 있었습니다. 이런 기업들이 난관을 극복하기 위해서 처음 실행했던 것은 인사조정과 인적자원관리였습니다. 주위의 반대에도 불구하고 과감한 정리해고와 철저한 사원들의 교육 훈련을 통해 새로운 변화를 주도하면서 회사의 발전을 이루었습니다.이런 변화를 통해서 기업들은 기존의 문제점들을 제거하고 적자에서 흑자로의