[글로벌서비스] 진에어 전략 및 핵심역량

및 현지 배급업체 등과의 긴밀한 제휴를 통하여 해외시장에 진출하는 방안도 고려해 볼 수 있다Ⅶ. 경쟁력과 기술경쟁력Ⅷ. 경쟁력과 기업경쟁력1. 상시적 긴장감 조성2. 핵심인재 위주의 소수정예화3. 제품/서비스의 지속적 고도화4. 시장변화에 탄력적 대응5. 재무 선진화6. 경영스피드 증대7. 글로벌 자원활용 체제 구축8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화9. 위기대응 전략 수립10. 경영의 투명성․ 윤리성 강화Ⅸ. 경쟁력과 교직경쟁력Ⅹ

진입자와 경쟁 Force3. 대체재와의 경쟁Force4. 구매자의 교섭력Force 5. 공급자의 교섭력시사점외부분석 : PEST 분석PoliticalEconomySocietyTechnology외부환경의 시사점내부분석 : 기업의 What, Who, How내부분석 : 핵심역량평가내부분석 : 비용 우위 가치사슬분석티웨이 연구개발 & 디자인생산-서비스 2015년 글로벌 고객 만족도 LCC부문 1위 생산-운송판매 및 마케팅대리점 지원과 고객 서비스시사점최종 전략 제시상장 후 전략기업소개티웨이 항공은 항

목차Ⅰ.메리어트의 기업개요1.기업소개2.사업영역3.주요연혁4.메리어트의 역사5.메리어트의 경영철학Ⅱ.산업환경 분석1.서비스 산업의 특성2.호텔 산업의 특성3.호텔 산업의 글로벌 경영전략Ⅲ.메리어트의 내부역량 분석1.SWOT2.메리어트의 해외진출 마케팅 전략분석3.메리어트의 해외진출 사례분석4.메리어트의 국내진출과 아시아나와의 제휴전략Ⅳ.메리어트의 성공요인 분석 및 전망1.메리어트의 성공요인2.메리어트의 전망Ⅰ.메리어트의

및 동향, 기조.2. 미시적 환경(산업 환경) - I/O Model. 1. 현존경쟁자와의 경쟁       2. 잠재적집입자의 진입위험      3. 대체재의 위험       4. 공급자의 협상력       5. 구매자의 협상력   Ⅳ. 내부 환경 분석 기업의 자원 - R/B Model 1. 유형(Tangible)자원       1. 주요 제품군       2. R&D       3. 공장 및 시설기반, 인프라 2. 무형자원1. 인적자원2. Know-how3. 브랜드 인지도 Ⅴ. 기업의 전략 수립과정 1. 기업의 핵심역량        1

진다▣ 회사와 사람의 동시 발전을 추구한다JINAIR의 인재상성실한 조직인진취적 성향의소유자국제적인 감각의소유자서비스 정신과 올바른 예절을 가진 사람JINAIR의 인재육성ManagementDevelopment교육 Global역량강화교육 직무능력향상교육 조직활성화교육 인재개발실인력개발센터재무구조분석 - 매출액매출액 (운송수익 + 유류할증료) : 10,189자산총계 : 36,729(단위 : 백만원)2. 외부환경조사재무구조분석 – 경쟁사와의 비교진에어에어