캐리비안 베이의 경영 전략 분석

촉진관리 에버랜드 마케팅 사례- 목차 -Ⅰ. 서론- 기업 선정 이유Ⅱ. 본론가. 기업분석 (1) 회사소개(2) 회사연혁(3) 경영철학(4) 사업소개(5) 기업분석(6) 기업문화(7) 매출액 및 시장점유율나. 산업분석(1) 시장의 구성 및 특성(2) 산업의 경쟁환경(3) 법률적 환경다. 마케팅 분석(1) SWOT 분석(2) 4P 분석라. 촉진전략분석(1) 촉진관리조직(2) 촉진믹스

관광기업의 경영 전략 분석 - 캐리비안 베이의 경영 전략 분석목 차Ⅰ 서론 Ⅱ 기업의 소개 (비전 ․ 목표 ․ 조직구조) 1. 캐리비안 베이의 소개 2. 캐리비안 베이의 비전과 목표 Ⅲ 기업 환경 분석 1. 캐리비안 베이의 외부 환경 분석 2. 기업의 내부 환경 분석 Ⅳ 경영 전략 사례 분석 - 차별화 전략 및 성과 보고 1. 시설의 차별화 2. 고객 관리의 차별화 - 멤버십 제도를 통한 전략 3. 가격의 차별화 4. 내부고객(직원)을 위한 제도 5. 성과 보고 Ⅴ

전략에 가장 중요한 요소로, 어떻게 고객에 의해 경쟁사와 다르게 인식되는가 의 문제는 매우 중요함- 연령 그룹에서 age 18-25, 가족 생애 주기 그룹에서 young, married, youngest children under 6 or over 6 under 12를 타겟으로 설정했음을 충분히 고려한 포지셔 닝 전략이 되어야 함에버랜드의 4P 마케팅 전략 분석Product에버랜드페스티발 월드캐리비안 베이스피드 웨이동물원기타-다양한 볼거리, 먹거리 제공(계절별 테마, 고객 참여형 이벤트 행사) 다양한 놀이

경영,에너지 절감 사업개척정신 및 연구활동1996년 4월 에버랜드로 개명 종합리조트로의 변신캐리비안베이 개발 사파리월드사계절 꽃 축제 등(장미,튤립,백합축제 등)에버랜드 내 연구소 설치연구활동 통한 기업의 목표 극대화 추진협력업체에 대한 환경지도 강화- 자율적 환경 관리 유도환경아카데미와 야생동물의 자연방사 캠페인 등의 실시에너지 소요비용 최소화방안 제시에너지 낭비십계명 발표-불필요한 에너지 사용 방지7Global Mark

캐리비안베이에는 미녀들이 많다’는 입소문. N세대를 사로잡는 데에는 시각적인 방법도 한 몫을 한다는 것을 염두에 둔 마케팅 전략인데 게릴라성 폭우가 쏟아졌던 99년 광복절 연휴의 경우 입장객은 2만 5천여 명, 전년 대비 70%가 늘어나는 기록을 세웠다. 물론 주 고객은 N세대. ‘IMF에다 비까지 많이 내려 올해 장사는 끝났다고 여겼는데 뜻밖에도 입장객이 전년도의 90%수준에 육박했다’는 것이 주최 측의 분석이다.④ 관심을 끌어라 - 할인 프로모