[경영정보기술] e ERP체계 중심의 BPR적용 및 설계, 기업 내부 정보화를 위한 ERP 적용

중심) (포스피아 가동, e-sc추진)3. SCM구축방법 POSCO의 SCM 적용사례(POSCO의 PI지원실 염동길 저)3.1 SCM 구축방법① 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표설정☞ 회사의 전 부문에 걸쳐 오랫동안 해결하지 못한 숙원과제 대상② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택☞ ERP 선정 및 교육을 AS-IS 분석, TO - BE 설계와 동시 실시로 기간 단축 및 비용 절감⑤ 체계적이고 충분한

기업 및 발주자와의 정보공유, 교환을 위한 ExtraNet 솔루션 등을 구축, 활용하는 차원임.2. 대형건설기업 IT 활용 동향￭ 정보화투자 추이- 대형건설기업 정보화부문 투자금액은 하드웨어부문 6%, 소프트웨어부문 106%, 네트워크개선 3%, 프로그램개발용역에 15% 증가하였으며, 전체적으로는 정보시스템 개선에 투자가 집중됨.- 소프트웨어부문의 경우 106% 증가한 것은 업체들이 인터넷 관련 Package도입, ERP구축, 지식경영시스템의 구축 등 업무시스템개선을

적용하고 판매프로그램과 자재 출고 방식 등을 통일하였다. 2단계 : Initial PI를 맞추고 2005년 10월부터 본격적인 PI사업을 진행했다. 1400개 이르던 복잡한 프로세스를 처음에는 700개, 나중에는 400개까지 줄여나갔다. 그 사이 IT인력 60여명으로 구성된 ERP추진실도 발족했다.3단계 : 2006년 8월부터 LG전자는 본격적인 ERP스시템 구현을 위한 설계, 개발 작업에 들어갔다. 사업자도 선정되어 시스템 개발, 구축은 LG CNS가 중심이 되고 ERP 패키지 솔루션은 오라클,

기술의 도입이 쉬우며 선진 업무 Process의 도입에 의한 생산성 향상, 많은 기업의 적용으로 신뢰성 및 안전성 확보, 전 모듈 적용시 Data의 일관성 및 통합성으로 업무의 단순화 표준화 실현, 실시간 처리로 의사결정 정보의 신속한 제공 등의 장점을 갖고 있다. 따라서 ERP 시스템을 도입함으로써 업무처리 능률을 극대화하기 위한 선진프로세스 (Best Practice)와 최첨단의 IT를 동시에 얻는 효과를 거둘 수 있고, 이는 급변하는 경영환경의 변화와 정보기술의

e-SCM의 구축과 운용’(방송대출판부, 2004) 제3장의 ERP 관련부분2. ‘생산관리’(본교재) 8.5(MRPII와 ERP)경영학과생산관리3공통Ⅰ. 서 론ERP는 어느날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술(IT) 환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다. ERP는 제조업체의 핵인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 시스템인 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)에서 비롯된다. 1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 고민거리 중에 하나인 재고를 줄일 목적으