[인사관리] 경력관리

인사관리목 차인적자원개발의 본질인적자원개발의 과정경영자개발경력관리사례 분석인적자원개발의 본질인사관리인적자원개발의 본질의의현 직무에 소요되는 역량 이상으로 역량을 향상시키는 것다양한 업무를 다룰 수 있도록 종업원의 능력을 향상시키는 과정인적자원개발의 본질개발과 훈련의 차이점훈련개발초점직무수행관련 구체적 행동지식/기술 및 처리절차개념과 정보분석, 판단력직무수행 역량 확대시간구성단기장기

< 인사이동, 경력개발관리 및 징계관리 > 인사이동의 기초1. 인사이동의 의의와 목적① 인사이동의 의의인사이동(人事異動)이란? 종업원이 어떤 조직에 고용되어 특정한 직무에 배치된 뒤, 그의 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직운영상의 여러 가지 여건의 변화에 따라 수직적․수평적으로 배치상의 변화를 가져오는 인적자원관리상의 절차를 의미한다.종업원은 현재보다 더 나은 직무를 수행하고 더 많은 보수, 더 좋은 작업환경을 원하기 때

경력관리의 개념과 과정 관련 검토 (인사관리)1. 경력관리의 개념⑴ 경력경력은 일반적으로 ‘한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험’을 일컫는다.현대 경영에서는 조직이 수평조직화 되면서 수직적 이동기회가 제한되고 있고, 구조조정이 일상화되면서 개인이 한 조직에 계속 머물러 있기 어려운 것이 현실이다.이런 상황에서 최근 다중경력의 개념하에 경력유형이 다음과 같이 전통적 직선적 경력 / 전문가 경력 / 나선형 경력 / 단

경력관리목차- 경력과 경력관리의 의의- 개인차원에서의 경력관리개인적 차원에서의 경력계획경력선택에 영향을 미치는 요인들경력관심의 변화- 조직차원에서의 경력관리경력관리의 정의와 절차경력관리의 한계와 필요성경력관리의 이슈들- 결론- 부록(설문관련)1. 경력과 경력관리의 의의경력이란?- 한 사람의 인생 전체에 걸친 직무관련 지위의 연속적 총체- 개인차원의 주요 관심사→ 직업과 관련된 한 사람의 총체적인 이력으로써 개

경력 개발 4 원칙적재적소의 원칙경력 경로 관리의 원칙인재 확보 및양성의 원칙경력 기회 개발의 원칙NIKE 의 경력 개발 프로 그램BROADING BAND – PROGRAM( 브로딩 밴드 프로그램)BAND ( 밴 드 )사내의 다양한 직무는 각각 다른 임금적용이 불가능.∴ 직무평가를 통해 각 직무의 가치를 레벨로 구분 !이때 나누어진 하나하나의 개별적인 임금레벨 = B A N D교육 기획인사 기획노사 관리회계 관리자재 관리∙∙BAND 1BAND 2BAND 3BAND 4BAND 5∙∙직무