[의류유통] 코오롱 스포츠 HEAD 와 외국 SPA 브랜드의 머천다이징, 디자인 기획과정 및 생산과정에서의 전략 비교 -ZARA(자라), UNIQLO(유니클로), H&M 을 중심으로

SPA 브랜드는 ZARA, UNIQLO, Forever21, Mango, GAP 등이 있다. 이들은 다품종소량생산방식을 토대로 12시간~24시간 내로 빠르게 디자인을 바꿔가며 트렌드세터들의 만족을 이끌어내고 있다. 현재 서울과 수도권지역에 매장을 가지고 있던 이들 기업들은 올해부터 전국적으로 매장을 확대할 계획이다. 특히, Mango는 올 3월 제일모직과 전략적인 파트너십을 체결하여 본격적으로 다시 국내에 진출할 계획이다. 스웨덴의 거대한 글로벌 SPA브랜드 H&M도 현재 명동에 입점

와 Closing warehouse의 합성어이다. 유니클로는 의류편의점을 꿈꾼다. 의류편의점이란, 우리가 자주 이용하는 편의점처럼 간편히 많은 물건들을 손쉽게 구할 수 있도록 의류매장에 적용을 하는 것이다. 유니클로는 2009년 기준으로 전세계 점포수가 800개이상, 매출이 5000억 엔 이상이며, 전 세계 SPA 브랜드 TOP 5에 든다. 유니클로는 현재 지주회사인 일본의 FAST RETAILING CO., LTD.이 운영하고 있다.기업명FAST RETAILING CO., LTD.사업내용UNIQLO 의류 생산, 유통 및 판매

의류의 착용도 타인과 다른 자기만의 개성을 나타내고 싶은 욕구가 증가하여 자기의 개성표현의 수단이 되었으나 가치관이 다양해짐에 따라 의류의 수요도 개성화, 다양화에 따른 다품종 소량생산체제로 변화되었으며 또한 소득수준이 높아짐에 따라 고품질의 고급이미지 의류를 착용하여 개성과 지위를 나타내려 하고 유명브랜드제품을 선호하는 동기가 되었으며, 여가시간이 증가함에 따라 스포츠의류와 캐쥬얼 의류분야가 확립, 발전하여 패션의

HEAD만의 특별한 전략(3) 해외 Fast fashion 소개 – ZARA, UNIQLO, H&M(4) 해외 SPA 브랜드의 머천다이징/디자인 기획과정 및 생산과정에서의 전략(5) 코오롱 스포츠 HEAD와 해외 SPA 브랜드의 전략 비교Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론 이미 포화상태에 다다른 국내 패션시장에서 여러 내셔널브랜드와 패션종사업자들이 살아남기 위해서는 해외시장을 개척하는 것이 필수사항이 되었다. 현재 우리나라는 물론 전 세계에서 가장 유망한 외국의 SPA 브랜드들과 한국의 내셔널 브랜

의류 유통과 소비자 < 기업 인터뷰 >코오롱 스포츠 HEAD 와 외국 SPA 브랜드의 머천다이징/디자인 기획과정 및 생산과정에서의 전략 비교- ZARA, UNIQLO, H&M 을 중심으로Ⅰ. 기업 인터뷰의 목적 Ⅱ. 인터뷰(1) 코오롱 스포츠 브랜드 ‘HEAD’(2) 머천다이징/디자인 기획과정 및 생산과정에서의 전략1) 시장조사전략2) HEAD의 STP전략3) 시즌 별 상품 기획 전략 및 업무 흐름4) 시즌 별 스타일 수 결정 전략5) 기획 회의에서의 의견 조정6) 품평회와 샵 마스터