[국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략

삼성의 우수한 인력 인정한국문화를 잘 아는 현지인을 최대한 활용하겠다는 의도삼성테스코 의 기업문화 – FUN 경영 -경영전략회의 -매년 초 전략을 공유하고 춤추고 노래하는 파티의 장 마련신바레이션(Synbaration) - 신바람+합리성 권위적분위기↓직원 만족도↑Ex)신바람댄스, 신바람페스티벌동아리활동 - 전 직원의 97%가 동아리 활동1970년 제일모직 입사1997년 삼성물산 대표이사(유통부분)1999년 삼성테스코 대표이사 사장테스코와 합작 이후

경영 추진 배경합작사 시장환경출범 할인점 새로운 업계경영문화 경쟁치열고객 Needs가치 지향적 변화새로운 CS 문화 창출7. 철저한 현지화 경영Glocal Standard라는 경영 철학을 실현: 삼성과 테스코간 경영 합작 이후 1년내 Glocalisation이라는 기조를 확립Glocalisation = Global Standard + local Standard: 시장과 고객전략은 철저히 로컬화되어야 한다는 원칙을 고수하려는 CEO의 마인드가 주효: TESCO 라는 社名 대신 홈플러스라는 새로운 점포명을 사용8. 많

추가하여 더욱더 성장하였다. 테스코는 가격 하락과 강력한 촉진을 통하여 실행되는 판매에 초점을 맞추고 있습니다. 구입 비용과 가게 운영비를 낮추기 위하여 직원들은 열심히 일하였다. 결과적으로, 운영비의 마진이 증가하였다. (4) 이익 및 판매액테스코는 00년 이후 지속적으로 수익과 판매액 측면에서 성장하여 올해에 이익 약16억 유로, 판매액 약 335억 유로를 목표로 하고 있다.Profit Sales 서비스 운영 관리 레포트(TESCO PLC) 2004년 5월 19일 제출

경영이념) 2) 기업의 연혁3) 기업의 목표4) 기업환경5) SWOT분석6) 경쟁전략7) 인사제도8) 조직구조9) 마케팅전략(STP전략, 마케팅믹스전략)10) 지속가능경영11) 고객만족경영12) 윤리경영13) 사회적 책임수행14) 거시경영15) 이해관계자 경영Ⅲ. 결론 1) 조사의 요약 및 시사점Ⅰ. 서론1) 홈플러스 설립 배경 삼성 테스코는 99년 5월 영국 최고의 다국적 할인점인 테스코 (TESCO)와 삼성물산이 합작, 자본금 3200억 원으로 설립한 유통회사이다. 현재 홈플

- 차 례 -서 론1. UK TESCO PLC 소개 - 2 -2. 삼성-테스코 소개 - 2 -3. 월마트 소개 - 3 -본 론Ⅰ. 테스코의 한국진출 전략 - 4 - 1. 테스코의 한국진출 배경 - 4 -2. 테스코의 진입시기 및 순서 - 5 -3. 테스코의 합작배경 및 내용 - 5 -Ⅱ. 테스코의 경쟁전략 - 7 -1. 테스코의 경쟁전략 - 7 -2. 테스코 마케팅 믹스 프로세스 - 8 -3. 테스코 마케팅전략 - 10 -4. 홈플러스 차별화전략 - 12 -Ⅲ. 월마트의 한국진출 전략 - 13 -1. 월마트의 한국진출 배경 - 13 -2. 월마크의 진