[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략

목 차1. Siemens의 소개 2. Siemens의 역사 3. 지멘스의 시작과 그 성장 4. Siemens의 지식경영 및 경영전략- 고객, 역동적 구조의 리더십, Win-Win전략5. Siemens의 경영이념6. 조직구조와 관리7. Siemens의 사업 분야8. Siemens의 실패 사례- 모바일사업 철수와 비리적발9. Siemens 개혁의 단행 - 가족승계 탈피 10.Siemens의 성공요인 11. 향후 전략 - click2Procure->FIT 4 201212. 결론 13. 참고문헌1. Siemens의 소개Siemens는 창립된 지 160년이 넘은 독일의 최대의 전기․

경영, 청림출판, 1999년 11월3) 편집부, 무선인터넷 벤처아이, 2000년6월4) 무선인터넷편찬위원회, 무선인터넷백서 2001, 소프트뱅크미디어, 2000년 10월5) 손익수, 김한주, 중국이동통신산업의 현황 및 전망, 주간기술동향 한국전자통신연구원, 2000년10월6) 손익수, 중국 3세대 이동통신 추진현황, 정보통신동향분석 한국전자통신연구원, 2000년12월7) 임광선, 김한주, 최상채, 최철훈, 이동통신산업 : 21세기의 전망과 과제, 기술경제연구시리즈 한국전

- 목 차 -Ⅰ. 기업소개Ⅱ. 지멘스의 독일시장 전략Ⅲ. 지멘스의 중국시장 전략Ⅳ. 지멘스의 한국시장 전략Ⅴ. 결론Ⅰ. 기업소개1. 현황▶ 최고경영자 : 피터 로에셔▶ 설립 : 1847년 ▶ 설립자 : W.지멘스▶ 본사 : 독일 바이에른주 뮌헨 ▶ 사업분야 : 전기.전자.발전설비.의료기.운송.자동화 등 ▶ 매출 : 2010년 1분기에 173억 5200만 유로▶ 영업이익 : 26억유로(약 3조2천2백40억원) ▶ 총자산 : 654억 8900만 달러(1999년 기준)▶ 사업장 : 세계 1백93개국

국제금융시장 불안 지속에 따른 환율 변동성 확대로 국내 수출업체의 환리스크 관리가 어려울 것으로 예상되며 원화대비 유로화 가치 하락은 EU시장에서 우리 제품의 가격경쟁력을 약화시킬 것으로 보인다.5. 태웅의 약점Ⅱ. 본 론 한-EU FTA와 태웅(주)의 글로벌 전략22235. 태웅의 약점① 인증자수출제 지난 4월 28일 ‘공감코리아’에서 윤영선 관세청장이 말했듯이 한국 중소기업들의 대다수가 FTA에 대한 준비가 매우 부실하다. 한-EU FTA에서는 1000

전략적인 투자를 하는 서비스와 소프트웨어(Services & Software) 부문 ⦁ 노키아의 생산 네트워크, 영업 조직, 브랜드&마케팅 조직을 총괄 관리하는 마켓 (Markets) 부문 ⦁ 조직의 전략과 미래 성장에 중점을 두어, 전체 부서의 통합적인 운영을 책임지는 기 업 개발 (The Corporate Development Office) 부문 ⦁ 노키아의 인프라와 관련 서비스 비즈니스 진행을 돕는 노키아 지멘스 네트워크 (Nokia Simens Networks). ⦁ 노키아 맵 서비스의 중요한 지도 데이터 부분을 지원하