체리 코크의 실패에 관하여

실패와 도하에서의 우여곡절 끝에 명실상부한 다자무역기구의 위상을 공고히 하게 되었다. 뉴라운드 협상 논의의 타결은 1999년 12월 시애틀 3차 각료회의 실패와 도하에서의 우여곡절 끝에 명실상부한 다자무역기구의 위상을 공고히 하게 되었다. 뉴라운드 협상 논의의 타결은 1999년 시애틀에 이어 카타르의 수도 도하에서도 협상타결에 실패한다면 WTO체제의 다자통상 질서가 무너질 수 있다는 회원국들의 우려감이 공감대를 형성했기 때문이다. 또한 2

코크, 무카페인코크, 저카페인코크, 체리맛코크 등 코카콜라의 다변화를 꾀하고 있는 이 기업이 리뉴얼 작업을 필요로 한 것은 당연한 일이었다.말하자면, 코카콜라는 브랜드의 일관된 이미지와 다양성을 동시에 꾀하고자 했으며, 그를 통해 전 세계 매장에 미치고 있는 영향력을 유지, 강화하고자 한 것이다. 또한, 미국시장에서 불리는 애칭 코크와 함께 코카콜라의 상표를 더욱 강화시키며, 코크(Coke)라는 이름을 단순한 애칭에서 전 세계적인 이

체리코크에 대응하는 제품이다. 연령이나 성에 따른 다른 욕구를 가지고 있는 소비자에 따른 타켓팅과는 별도로 보다 넓게 그 타켓이 되는 시장을 코카콜라와 비교해봤을 때, ‘일단 깔고 보자’는 코카콜라와는 대조적으로 고소득층을 타깃으로 삼고 있다. ③ Positioning 최근 펩시콜라는 인도시장에서 20% 이상 콜라 값을 인상했고, 이에 따라 도시지역 중산층에게 “품격 있는” 브랜드 이미지를 구축하려 한다. 즉 시골지역에까지 관심을 보이는 코

체리짱 케릭터 홍보를 할 경우 그 후광효과가 컸음을 예상할 수 있다. 또한 입소문과 추천을 유도하는 여러가지 장치들을 통해 온라인에 능숙한 10대들끼리의 전파효과가 컸다는 것이 하나의 성공요인으로 집어낼 수 있다. 실패요인1) 음료수에 대한 구매력을 가진 사람들을 너무 배제한 마케팅-10대들을 타겟으로 그들이 익숙한 온라인으로만 마케팅을 펼치다 보니 실제로 체리코크를 사는 주부들이나 점주들에게 거의 영향을 끼치지 못함. 점주들이

실패 사례 : 체리코크 (코카콜라)제품 출시 과정 2003년 웰빙 추세콜라 소비 둔화출시 배경다양한 맛의 탄산음료출시대안‘체리 코크’제품 출시 과정 Target : 1318 청소년층온라인 브랜드 런칭마케팅한정된 마케팅 예산단기간 인지도 상승체리짱 캐릭터 개발Daum 과 제휴 티져 광고 노출다음 아바타 배포“10대의 모습을 투영”Cherry Zzang.com체리짱 다이어리체리짱 에피소드 – FLASH제작생일 추카추카 페이퍼체리 코크 드림파티제품 출시