[국제경영] 대우 자동차의 국제전략

경영★★대우의 이머징마켓 전략 포인트★★많은 인구 잠재력 다른 선진기업 종합적인 개발설계의 어려움국가 지도자의 경영발전을 이루려는 의도 블록화에 대한 거점 지나 요충 공산체제에서 전환된 미지의 지역 우회수출전략인수․합병(M&A)선진국“가격 및 품질 경쟁력의 확보를 위해 치열히 경쟁”“신시장 개척과 신기술 개발의 막대한 비용 및 분산 위험을 위해 경쟁관계에 있는 기업들간의 전략적 제휴 추진”1)세계 자동차 산업의

자동차시장의 고객층은? 이들의 특징을 한국 자동차고객층과 비교하여 설명하고 베트남 자동차 고객층과 비교하여 설명하고 베트남 자동차고객에 적절한 광고 및 홍보 전략은 한국의 경우와 비교하여 어떻게 달라져야 하는가?3. 현지의 취약한 자동차부품업체 문제를 해결하기 위한 생산전략상 대안은 무엇인가? 4 .대우자동차의 시장선점전략의 장점과 단점을 분석 토의 하시오5. 사례에서 대우자동차의 글로벌 네트워크 경영체제를 제시하고 있다.

대우자동차 사례4.1 대우의 글로벌 경영관과 자동차 산업환경4.2 대우자동차 글로벌화 배경4.3 폴란드진출 전략4. 대우자동차 사례 4.1 대우의 글로벌 경영관과 자동차 산업환경 김우중 회장의글로벌 경영관 지역 블럭화 이머징마켓글로벌 경영관 자동차산업 한국의 자동차산업 다양해져 가는소비자의 수 규모의 경제 필요 해외시장 개척 적극적 기술 도입과국산화 추진 1987년 수요급증과대량생산체재 과도한 경쟁으로

국제 경영학 :: 대우자동차의 인도 진출 :: 목차 제 1부 서론 가. 대우자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경 1. 창립부터 수출 전문 기업으로 시작 2. 미국, 일본 주도 지역은 비켜나서 3. 김우중 회장의 진두지휘 4. 왜 해외시장인가? 제 2부 본론 가. 사례 내용 연구 1. 인도 자동차 산업의 역사 2. 왜 인도인가? 　　１＞인도의 자동차 시장구조 ２＞인도시장에 대한 전망 3. 인도에서의 대우자동차 돌풍 1>DCM 도요타 인수 2>대우의

전략 이라는 비난도 많다. 또한 루마니아의 사례에서도 살펴보았듯이 대우의 기업문화, 아니 더 나아가 기업을 떠나 한 나라에 문화적 가치관을 획일화된 방법으로 만들게되면 수 많은 부작용이 뒤따르게 된다. 대우의 사례에서 가장 크게 배울 수 있는 점이 바로 이것이다. 획일화된 적용보다는 각 국가의 특성을 이해하고 유연하게 변형할 수 있는 노력, 그것이 바로 앞으로의 국제시장에서 살아남는 길이 아닌가 하는 생각이든다. 목차1. What were the s