[조직행동] 아름다운 가게 조직

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.06.29 / 2019.12.24
15페이지 / doc (MS워드 2003이하)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 아름다운 가게의 설립과 현 추진 사업

1. 설립
2. 성장 추이
3. 현 추진사업

Ⅲ. 아름다운 가게의 비전

1. 비전
2. 비전의 공유

Ⅳ. 아름다운 가게의 조직 구조

Ⅴ. 아름다운 가게의 인사 관리

1. 인재상
2. 인사 채용절차 및 교육과정
3. 직원(간사)들의 동기부여
4. 자원봉사 활동가들의 동기부여

Ⅵ. 조직문화

Ⅶ. 아름다운 가게가 직면하는 문제점과 해결 방안

1. 높은 이직률
2. 낮은 인지도
3. 우리 사회 의식수준의 한계
4. 체계적 시스템의 미비
5. 자원봉사자의 관리

해결 방안 제시

1. Motivation
2. 조직 규모 증대에 따른 변화 요구
3. 공익과 이익의 동시 추구(Ambidextrous strategy)

Ⅷ. 결론

본문내용: 그림 1) - 아름다운 가게 조직구조

아름다운 가게의 조직구조를 살펴보면, 우선 각 지점별로 매니져(간사)들이 존재 한다. 그리고 이들 매니져들은 각각 하나의 팀에 속해있고, 이 팀은 팀장이 관리하게된다. 그리고 팀들이 모여 하나의 본부를 이루고, 본부를 관리하는 본부장이 있다. 그 위에는 사무처장, 상임이사와 이사회, 그리고 이사장이 존재한다. 대체로 사업부 조직의 특성을 띠고 있으나, 정책 지원국의 경우에는 기능별조직과 유사하다. 아름다운 가게 조직의 특징은 아름다운 가게의 조직이 다른 기업 구조에 비해 수직적 분화가 적다는 것이다. 또 상하간 이동이 매우 유연하게 이루어지며, 가끔씩 위에서 아래로의 이동(팀장->매니져)도 이루어질 뿐만 아니라, 이러한 이동을 승진이나 좌천으로 여기지 않는 문화가 형성되어있어, 전체적으로 매우 평등하고 수평적인 조직구조를 이루고 있다. 이는 임금체계라든지, 조직 구성원의 인식을 통해서도 알 수 있다. 인터뷰 당시 조직 구조에 관해 가장 먼저 나온 단어가 ‘평등한 구조’인데, 조직의 구성원이 자신이 속한 조직을 수평적이고 평등하다고 평가한다는 것은 조직의 수평성을 엿볼 수 있는 부분으로 여겨진다. 또한 아름다운가게에서 임금체계도 매우 평등한데, 아름다운 가계에서는 기본적으로 4인가족 최저 생계비보다 약간 많은 수준의 임금이 지급되고 있으며, 매니져와 본부장급 직원간의 임금차이는 약 20만원 뿐인 것으로 나타나, 임금에 있어서도 평등하기 때문에, 구성원들 사이에서도 평등한 구조라는 인식이 쉽게 자리잡힐 수 있었던 것으로 보인다.

Ⅴ. 아름다운 가게의 인사 관리
1. 인재상
아름다운 가게는 BS역량 모델이라는 아름다운 가게에 필요한 인재상의 요건을 정의하고 있는데 그것은 다음과 같다.

*아름다운(Beautiful)의 B와 가게(Store)의 S를 갖춘 아름다운 인재상
1. 솔선과 참여의 공동체 역량
2. 공익과 실천의 운동 역량
3. 성장과 혁신의 직무 역량
4. 겸손과 섬김의 리더십 역량

처음에는 운동가적인 성향을 가진 사람을 중심적으로 채용했지만 환경이 변화하면서, 아름다운 가게에서 이윤을 최대화 시키기 위한 전략을 담당할 전문성을 가진 인재들도 필요로 하게 되었다. 예를 들어 마케팅과 재무관리 등의 전문가가 필요하였다. 하지만 이러한 인재들은 원래 인센티브를 지급하고 경쟁이 만연한 기업문화에서 생활한 사람들이었기 때문에 아름다운 가게 만의 독특한 기업문화로 인해 직업에 대한 적응률이 떨어졌다. 아름다운 가게는 승진의 개념도 없고, 성과급도 지급하지 않으며 연봉도 낮기 때문이었다. 그렇기 때문에 이러한 인재들의 업무 수행률이 떨어지고, 이직을 하는 경우가 많았다. 그렇기 때문에 아름다운 가게의 인재상에 있어서 가장 중요한 것은 공동체 역량, 운동 역량으로 여기게 되었다. 생각을 바꾸기는 힘들기 때문에 전문가가 운동가가 되기는 쉽지 않지만 운동가는 전문가가 될 수 있다라는 생각으로 전환하였다. 4가지 핵심역량을 모두 적합하게 갖추는 것이

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[조직행위관리] 영화 `코러스`에서 나타나는 갈등과 Mathieu의 리더십을 통해 변화하는 의사소통모습 연구

조직 내에서는 훌륭한 리더십을 가진 리더라도 일대일 관계에 있어서는 미숙한 행동을 보여줄 수 있다는 사실이다. Mathieu는 아름다운 Morhange의 어머니(Violette Morhange)를 마음에 두게 되는데 끝내 Violette도 그의 흠모 사실에 대해 눈치 채지 못하며 끝난다. 이를 보면 조직에서만 발휘될 수 있는 시너지 효과에 대해 설명이 가능하다. 합창단이라는 소재 자체도 조직으로 인해 일어날 수 있는 일이었다. 만약 노래를 가장 잘하는 Morhange에게만 노래를 가르쳤

파리대왕과 산호섬

야만인에 가까워짐과 함께 행동 또한 야만적으로 변해간다는 것이다. 복장이 성격을 결정하고 있는 것으로 해석할 수 있었다.파리대왕과 산호섬을 읽으면서 산호섬보다는 파리대왕이 더 현실에 가깝고 인간을 잘 그려냈다는 생각이 들었다. 인간이 그렇게 난폭하다면 인간을 억압하는 엄한 규율과 벌도 정당화 될 수 있을 것이다.참고문헌파리대왕/윌리엄 골딩/이덕형 역 문예출판사 1999년산호섬/로버트 밸런타인/이원주 역 파랑새어린이 2005년

[조직경영]롯데호텔 조직분석

조직의 전체적 분석-롯데호텔은 전체적으로 크게 관리본부와 호텔 영업본부, 면세사업본부로 나뉘어져있고, 개조공사 관리팀과 개발 사업팀이 추가되어 있다. 또한 감사팀과 기획부분의 staff가 존재하며, 호텔 영업 본부에 영업 전략팀 이라는 staff가 존재한다. 그리고 호텔 영업 본부 밑으로 지역별 사업부 조직으로 나뉘게 된다. 롯데 호텔의 조직 나타나는 팀은 일반적인 팀의 특성을 가지지 않고, 일반 기능조직의 부처럼 행동한다.(1

[인적자원관리] 비영리 조직 `아름다운 가게` 인적자원관리 사례 조사

1. 서론1.1 선정이유1.2 회사소개1.3 비영리 조직과 영리 조직의 경계1.4 연구절차2. 일반적 분석2.1 사회적기업의 정의 및 특성 2.2 아름다운가게의 정의 및 특성2.3. 아름다운 가게 수입구조 및 현황 2.4. 아름다운가게 미션 & 비젼2.5. SWOT 분석3. HPWS 3.1.현황3.2. 강점3.3. 변화관리3.4. 생산성, 종업원, 소비자 만족도, 투자충성도에 영향4. 자료 수집 과 분석 4.1. 인터뷰내용4.2. 독립, 조절, 종속 변수 4.3 다면적 fit 적용 5. 결론5.1 문제점

[인적자원관리] 사회적기업 `아름다운가게` HRM 전략

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인