[인적자원관리] KT의 사원교육

인적자원관리우리나라 기업의 신입사원 교육 제도과 목조 명담당교수- 목 차 -< 서 론 >1. 신입사원교육의 의의2. 신입사원 교육훈련의 목적3. 신입사원 교육훈련의 중요성< 본 론 >1. 우리나라의 교육훈련의 역사적 발전과정2. 신입사원 교육훈련 단계 및 내용3. 우리나라 신입사원 교육훈련의 현황4. 우리나라 기업 중 신입사원교육 대표사례-한화그룹, KT, 삼성, LG, 현대․기아자동차-5. 신입사원 교육훈련의 문제점과 개선방안6. 위탁교육< 결

자원관리 전략HRD HRM , 인재 채용전략 및 채용시스템 분석, 경영분석C O N T E N T S  서론 기업소개 - 기업현황, 개요, 연혁, 경영방침, 로고, 비젼, 미션 등 본론 KT 경영전략 / 인적자원관리 분석 CHAPTER 2 - 경영혁신 및 핵심역량 분석(1) 지식경영, 윤리경영, 지속가능경영, 6시그마전략 (2) 조직체계 분석CHAPTER 3 - HRD HRM 인적자원관리 시스템 분석(1) 기업 인재시스템 분석 (2) 채용전략, 인적자원 선발 과정, 장점 및 단점CHAPTER 4 - HRD HRM 인적교육 인적

관리 시스템을 통한 시너지 효과를 보지 못한다.소모적인 에너지 낭비우려.제 3 절 지식경영 개선방안전사적 지식관리 시스템 구축지식 지도의 작성학습 조직형 커뮤니티의 활성화베스트 프렉티스의 개발과 확산교육 훈련을 통한 지식의 가치 증대.제 2 장 현대자동차의 자원경영(R) 제 1 절 자원경영 실천사례1. 인적자원관리1) 우수인재관리현대자동차는 2000년도 이후 R&D 역량을 강화하기 위해 우수 인재부터 대폭 확충하여, 2006년 현재 6500명

KT의 높은 위상에 근거하여 비교적 체계적인 인적자원관리 시스템, 특히 인력개발 시스템을 갖추고 있을 것이라 가정하였고 분석을 시작하였다.또한 대상 선정 시 중요시 고려되었던 점 중 하나가 ‘담당자와의 접촉 가능성’이었다. 홈페이지, 기존 보고서를 통한 외부적인 조사는 그 깊이와 콘텐츠의 한계가 있기 때문에 인사/교육 실무자와의 실제적인 접촉을 통해 외부 조사의 한계를 얼마나 커버할 수 있느냐 없느냐의 문제가 중요 사안이 되었다.

KT는 다양한 형태의 고객들이 요구하는 가치가 창출, 소비, 유통될 수 있도록 최적의 맞춤화된 솔루션을 제공할 수 있다. 또한 이로써 경영자원, 성과 그리고 품질에 있어서 세계적 수준인초일류 기업이 되며, 나아가 고객의 가치와 KT의 가치를 상호 효과적으로 연계하여 주주/고객/사원에게 최고의 가치를 실현할 수 있게 된다. 궁극적으로는 고객의 Wonderful Life Partner로 자리매김하게 되어 KT의 비전이 달성된다.3) 목표앞서 언급한 세 가지 미션을 달성