[인사관리] 중소기업의 올바른 인재관리

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.06.29 / 2019.12.24
32페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. 핵심주제 선정 이유
1) 핵심주제
2) 주제선정이유

2. 기업 선정 이유
1) 컨설팅 산업 분석
2) 대상기업

3. 선정 기업 분석
1) SWOT 분석
2) 5-Force Model 분석

4. 문제점 발견
1) 문제점 도출 과정
2) 중소기업의 인적자원관리의 문제점
3) 인적 자원 관리 체계 도입의 중요성
4) 문제점 도출

5. 해결책
- Daum 벤치마킹

6. 결론

7. 참고 문헌

본문내용: 기업환경의 변화
우리나라는 1997년의 IMF 구조 조정기와 벤처기업의 창업활성화 과정을 겪으면서 인력의 중요성을 인식하게 되었으며 미국을 비롯한 선진국에서도 핵심기술자를 중심으로 한 인적자원의 개발의 중요성을 인식하여 우수한 인재 확보를 위한 다양한 전략을 수립하여 추진하고 있는 실정이다.
특히, 기술집약적 기업의 경우 핵심인재가 곧 핵심역량이라는 인식하에 파격적인 임금체계를 가지는 등 핵심인재의 확보와 전략에 많은 관심을 기울이고 있다.
우리나라는 최근 급격한 임금상승으로 단순 자본재 투입에 의한 산업은 경쟁력을 상실하고 많은 기업이 중국으로 생산설비를 이전하는 결과를 가져왔으며, 국내에서는 대기업과 중소기업 간의 임금격차가 과거에 비해 더 벌어지면서 취업자의 중소기업 기피현상이 심화되고 있다.
이로 인해 국내에 있는 중소기업은 단순 인력확보에도 많은 어려움을 겪고 있으며, 제품의 국제경쟁력 확보에도 많은 애로를 겪고 있다.
근본적으로 우리나라의 중소기업은 기본적인 인력난에 허덕이고 있는 실정이다. 인력의 질적 측면이 감안된 인재는 두말할 것도 없고, 근본적으로 인력의 양적인 측면만을 감안하더라도 인력부족에 봉착해 있다.
인력이 겨우 확보되었다고 하더라도 인적자원의 관리가 체계적이지 못하다. 인적자원 개발의 체제가 미약하다. 핵심인재의 양성까지는 눈을 돌릴 겨를이 없는 것이 현실이다.
이에 우리나라 산업의 한 축을 담당하고 있는 중소기업의 인재경영의 현황을 살펴보고, 개선방안을 모색하고자 한다.

중소기업의 역할과 중요성
중소기업은 다양한 업종과 높은 고용효과로 인해 국민경제에서 차지하는 중요성이 적
지 않으며, 또한 소규모의 특성을 살려 생산 활동을 수행하기 때문에 높은 기동성과 함께
빠른 시장적응 능력을 갖추고 있어 국민경제의 활력소로 작용하고 있다.

중소기업 핵심인재 양성의 필요성
○ 중소기업의 1인당 부가가치가 대기업의 1/3 수준을 넘지 못하고 있다.
- 대기업에 비해 기술, 자본, 시설투자 및 생산성, 인력운영의 효율성 등 많은 부문에서 차이가 있어 부가가치 증가추이에서 대기업에 비해 뒤처지고 있으며, 표에서 알 수 있듯이 개선되고 있지 않다.
- 보통 중소기업의 성격상 사업자체의 운영과 확장에 집중하기 때문에 교육․훈련이 대부분 체계적으로 이루어지지 않고 있음. 그 결과 중소기업 인적자원관리는 그만큼 소홀할 수밖에 없다.

참고문헌: - 한국리더십 센터 인터뷰.

- (주)한국리더십센터 http://www.eklc.co.kr

- 삼성경제연구소
‘중소기업의 인재경영’(서울대학교 AIP), ‘최근 인사관리 환경변화와 인사전략 추진방향’(서강대학교, 양동훈 박사)

- 중소기업청 http://www.smba.go.kr/

- http://blog.naver.com/mindsetu?Redirect=Log&logNo=70068359813

- http://www.kmobile.co.kr/k_mnews/news/news_view.asp?tableid=IT&idx=238487

- http://blog.naver.com/dechaos?Redirect=Log&logNo=120011256118

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인적자원관리] 지식경영을 통한 인재경영과 인재육성 전략

기업이 중소 기업에 비해 유리한 점이다. 여기에 작은 규모지만 자율적으로 운영되는 부서를 만들고, 상사의 훈련지도 방식을 개선하고, 급여를 차별화 하는 등을 도입한다면 인재확보를 위해 매력적인 조건을 제시하는 중소 기업들과 충분히 경쟁할 수 있다. Ⅱ. 지식경영과 인적자원관리의 전략적 연계지식경영은 지식관리 시스템을 활용하여 필요한 사람이 업무가 이루어지는 실제 현장에서 필요한 정보와 지식을 실시간으로 체득하여 현재 추진

[인적자원관리] 한국기업의 인사관리문제점 및 해결방안

￭목차￭Ⅰ. 인재전쟁과 한국기업의 인사관리Ⅱ. 글로벌시대의 현 한국기업 인사관리의 문제점1. 노사관계2. 연공주의3. 노동시장구조4. 이직5. 중소기업6. Core staffⅢ. 한국기업들이 추구해야할 인적관리 방안1. 사후적 해결이 아닌 사전적 해결의 인사경영2. 능력주의 승진 및 자격조건 승진 방법3. 노동시장구조의 변화의 필요성4. 평생직장이 아닌 평생직업5. 중소기업의 인력부족6. Core staff의 양성Ⅳ. 결론Ⅴ. 참고문헌Ⅰ. 인재전쟁과 한국

[조직행동론] HJC 홍진크라운의 OB혁신과 중소기업의 발전방향

인재경영이 핵심!*한국 중소기업의 실태중소기업의 우수인력확보의 주요실패요인 1. 낮은 인지도 및 연봉과 인센티브2. 대기업에 비해 복리후생과 조직문화가 미비함 4. 기업의 규모와 자금상의 문제로 인사관리에 많은 투자를 하기 어려움5. 대내외적 균형의 불일치 →인재확보전쟁에서 대기업과의 격차가 벌어짐인력확보에 성공한 중소기업 1. 회사의 비전과 직무를 충실히 이해시킴2. 인간적인 방식의 관리∙경영3. 과

[인적자원관리] 선택적 복리후생제도에 대하여

관리 및 수혜효과- 비용의 효율적인 분배에 따른 세제감소- 안정적인 노사관계 유지 기능*선택적 복리후생 실시 기업들의 직원 만족도 조사 결과인사취업전문기업 인크루트(www.incruit.com)가 인사교육전문잡지 월간 인재경영(hr.incruit.com)과 함께 중소기업 228개사를 대상으로 복리후생제도에 대해 설문조사를 실시한 결과, 조사대상의 42.1%가 선택적 복리후생제도를 실시 중인 것으로 나타났다. 또한 시행 기업의 86.5%가 직원의 만족도가 높아졌다고

[노사관계론]임금, 노사합의, 경영참가

관리자 상담노사협의회 부의미해결시사업체대표 통보협의 처리처리결과 통보사업체대표 해결노조운영위원 상담고충처리위원접수미해결시노조운영위원 상담고충신고관리자 상담10일 이내건의함, 간담회상담, 노동조합피드백인사관계, 경제관계, 복지관계, 작업관계 기타과장부장조장주임자료 : 노동부 (2000) 4. 의사결정참여의 주요 제도7.5 노사협의회고충처리제도4. 노사협조와 경영참여의 통합기업의 노사관계를 노사협조와

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인