경영과 가치체계

경영 마인드를 가진 핵심인력 확보 및 육성과 각 사업별로 글로벌 비즈니스 모텔을 확립 및 추진하며, 지역별 특성을 고려한 차별적 글로벌 전략을 전개 하고 있다.♦ 원칙 경영의 확립 CJ 문화의 올바른 이애화 정착과 리더의 량과 책임을 확대하며 사회와 고객을 위한 책임경영을 강화하고 있다. Ⅳ. 인재상 다양한 기회와 즐거운 환경으로 최고의 리더와 전문가를 육성합니다. 인사 철학은 CJ의 가치경영체계 중 People Strategy의 근간으로서 경영의

CJ, CJ人, CJ文化CJ소개CJ가치경영체계CJ제도와 문화CJ주요 인사제도 소개AGENDAI. CJ소개독립 경영과사업다각화창업과 도약기종합식품회사 구축새로운 비젼 수립과사업포트폴리오 구축2000~20021953 ~ 19681970~19901995~1999삼성 그룹에서 독립사업 다각화 추진, 30대 그룹 진입 제약, 생활화학, 외식, IT, 미디어, 엔터테인먼트 종합생활문화그룹CJ 그룹 출범 식품,식품서비스 신유통미디어엔터테인먼트생명공학CJ 변화와 도전의 역사CJ ㈜ CJ

가치를 가지고 최선을 다해서 살아가는 모습을 보여주는 것이 더 중요하다고 생각했다. 만약 10년 후에 없어질지라도 그 과정에서 핵심가치를 늘 인식하고 그것을 지켰다면 경영자나 사원들은 후회가 없을 것이라 생각한 것이다.핵심가치는 기업 구성원의 공통된 가치관이자 신념이며 존재의 이유이다. 핵심가치가 분명하게 정립되고 신념화된 기업은 조직의 발전뿐만 아니라 개개인에게 유무형의 성취감을 줄 수 있으며 지치지 않는 발전을 가능하게

가치경영체계 구축을 위해 도입한 성과주의 인사제도의 실상을 근본적인 조직 문화, 가치, 그리고 인재 철학과 연계하여 살펴봄으로써 조직의 성과 달성을 위해 세워진 비전과 미션 달성의 도구로 사용되는 인사제도가 그 성과 달성과 어떠한 상호 관계에 놓여 있는지 알아보고 현 CJ 기업이 안고 있는 문제점의 근본적 root-cause를 분석함으로써 앞으로 CJ가 추구해야 할 조직 문화에 대한 재검토와 새로운 경영 전략에의 방향을 제시해보도록 하겠다.Ⅱ.

가치경영체계를 가지고 있다.CJ의 인사철학은 CJ의 가치경영체계 중 People Strategy의 근간으로서 경영의 원칙이면서 인재상과 인사방침수립 및 시행의 기준이라 할 수 있다. 이러한 기업의 비젼은 CJ가 조직의 인재를 육성하고 그것을 통해서 기업의 value를 높이는 것이 중장기적인 기업의 성장을 위한 핵심 역량임을 인지하고 있다는 것을 알게 하는 기업의 특징이라고 보았다. 이러한 CJ의 인사 정책에 대한 연구는 인재를 육성하기 위해서 기업이 새로운