[국제경영] 두산 인프라코어의 밥캣 인수를 통한 해외시장진출

인수하여 연간 3조 4천억원 규모에 달하는 대형 광산장비 시장 진출을 계획하는 등 지속적으로 몸집불리기에 나서고 있다.이 보고서는 두산그룹의 주력사업인 ISB(인프라 지원 사업)를 담당하고 있는 두산인프라코어의 글로벌 전략에 대한 보고서로 특히 두산그룹의 세계경영전략 중 M&A 전략에 대해 중점적으로 알아보았다. 그리고 두산인프라코어의 해외진출 성공사례로 꼽히는 중국 사례를 살펴봄으로써 보다 세부적인 전략에 대해 조명해 보고자 한

시장 진출• 유럽• 미주• 중국2. 두산의 중국 산업 기계 사업 현황1). 중국 진출 연혁2). 중국 시장 환경 분석① 거시환경• 정치부분• 문화부분• 사회 부분• 경제부분② 산업 환경 분석- Porter의 산업 구조 분석 모델③ 기업분석• 통계적 사업 규모• 진출지역• 영업 형태, 사업부 구성• 두산인프라코어의 중국 내 조직구성도• 현지화 정도 및 경영권 위임 정도• 경영권 위임정도• 주력 생산 품목, 자재 조달 방법• 중국 내 경

두산인프라코어밥캣 인수,합병BobcatATL MoxyCTI국내 역사상가장 큰 규모인수,합병 역사에중요한 의미인수자금조달 규모 및방법 주목세계 7위권브랜드 입성세계적 브랜드성장 기반Doosan진출과정 분석글로벌 통합 현지반응 모형M&A더닝의 절충이론제품별라인업 강화두산인프라코어 향후과제향후과제중국중부와서부 내륙지방에대한 투자확대브라질,러시아,인도,중동,유럽시장 시장 점유율확보 위한 공격경영새로운시장개척두산

통한 거래비용의 절감- 분산효과에 의한 재무위험 감소(파산비용 절감)- 판매 / 재무 / 관리 시스템의 시너지 효과(절세효과 등)- 사업 재구축(수익성 낮은 분야 매각, 주력사업 강화)을 통한 기업경쟁력 확보○ 신 시장 진출의 교두보- 해외 시장 진출 시 단독투자의 위험 / 시설투자 비용 감소- 신사업 분야 진출 시 변동성 최소화 / 가격협상력 강화3) M&A의 종류< M&A의 종류 > 분 류 기 준분 류 내 용거 래 형 태합병(흡수합병,신설합병) / 인수(주식

시장과 언론과의 소통을 강화, 두산이 진행하는 각종 M&A는 ‘선제적 투자’라는 점 각인 시킬 필요- 부착장비M&A의 불완전성 극복4차 세미나 3조 두산인프라코어기대 효과 : 연간 6백만달러 고정비 감축효과 기대/ 매출액대비 4~5% 수익성 개선/ DII 1인당 매출 5억 -> DI 수준 (10억)으로 확대시장과 언론과의 소통을 강화, 두산이 진행하는 각종 M&A는 선제적 투자라는 점을 각인시켰다.  불황에 대비해 선제적인 투자를 하는 기업이라는 이미지영업적