[기업윤리] 건설기업 윤리경영 실패사례에 관한 연구 -GS건설과 벽산건설 사례를 중심으로

기업으로 새로운 출발을 하였다. 1992년 독립한 후, 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 고속성장의 주력엔진인 이마트가 E-mart 창동점 개점을 시작으로 가세했고, 그 이후 신세계건설, 신세계 푸드 시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다. 막내회사는 올해 설립한 천진(톈진)이마트다. 현재는 유통 을 중심으로 건설, 호텔, 정보통신사업부 등 4대 핵심 사업군을

GS칼텍스도 가상의 비즈니스 상황을 상정한 프레젠테이션 면접을 실시하고 있다. 커리어 이정우 대표는 “많은 기업이 학력 등 수치로 포장된 인재를 선호한 과거와 달리 최근에는 다양한 경험을 가진 직무능력 중심의 인재를 선호하고 있다”며 “따라서 지원자들은 도서관에서 공부만 하는 취업준비에 매달리기보다 발로 뛰는 경험을 통해 당장 실무에 보탬이 될 수 있는 인재로 거듭나야 할 것”이라고 조언했다. 출처 YTN 뉴스 http://newswire.ytn.co.kr/n

경영엔 보약 유통업체들이 고객만족 경영에 박차를 가하고 있다. 유통업체마다 고객의 쓴소리를 경영에 적극 반영하려는 행사가 잇따르고 고객 피해를 줄이려는 소비자보호제도도 다양하다. 최고경영자가 직접 나서 불만고객들의 쓴소리를 듣는 사례도 많다. 고객의 쓴소리를 외면해선 장기불황의 난국을 헤쳐나가기 어렵다는 위기의식이 폭넓게 자리잡고 있음을 단적으로 보여주는 대목이다.현대백화점은 영업경쟁력을 높이기 위해 고객불만 및

경영서 중에서 눈에띈다. 특히 이순신이 리더로서 갖추었던 생각이 무었이었을까를 중심으로 역사 드라마처럼 임진왜란 당시의 전투 전개와 이순신의 마인드에 초점을 맞춘 이 책은 새로운 개념의 경영 전략서이며 대하사극 마니아들에게 재미와 교양을 동시에 주는 에듀테이터먼트 경영서이기도 하다.경제 전쟁의 시대, 비지니스맨들을 위한 리더십과 용병술또한 이 책에서 저자는 \ 성공과 승리의 경험이 없는 조직은 매번 실패를 반복할 수밖에

연구에서 자선의 개념인 philanthropy와 협찬의 의미인 sponsorship이 메세나의 근거로서 자주 언급되고 있음을 알 수 있다. 메세나 활동의 핵심 주체로 기업이 부각되고 있지만, 메세나 활동이 기업에만 국한된 것은 아니다. 하지만 현재는 주로 문화예술 후원을 통해 회사의 이미지를 높이기 위한 기업 활동을 의미하며 유럽에서 널리 활용한다.기업 메세나는 기업문화 활동과는 구분된다. 기업 문화는 기업 자체 내의 문화 활동 및 기업 경영과 관련하여 필