[마케팅원론] HBR 가치혁신 -고성장의 전략적 논리

가치혁신전략 실행 글로벌 네트워크(VIN: Value Innovation Network)의 공동 설립자이기도 하다. 논문 저술 활동도 활발해 하버드비즈니스리뷰(HBR)에 90년대 초반부터 정기적으로 기고하고 있으며,가치혁신:고성장의 전략적 논리와 공정한 절차 등 2개 논문은 각각 전략과 인사관리부문 역대 최고 논문으로 뽑혔다. 2005년 2월 출간된 블루오션전략은 두 교수가 지금껏 연구한 가치혁신이론을 집대성한 단행본으로 하버드 경영대학원 출판사 사상 최다인 26개

가치혁신전략 실행 글로벌 네트워크(VIN : Value Innovation Network)의 공동 설립자이기도 하다. 논문 저술 활동도 활발해 하버드 비즈니스리뷰(HBR)에 90년대 초반부터 정기적으로 기고하고 있으며,`가치혁신: 고성장의 전략적 논리`와 `공정한 절차` 등 2개 논문은 각각 전략과 인사관리부문 역대 최고 논문으로 뽑혔다. 지난 2월 출간된 `블루오션전략`은 두 교수가 지금껏 연구한 가치혁신이론을 집대성한 단행본으로 하버드 경영대학원 출판사 사상 최다인 26

혁신팀 경영지원실 최유조 부장은 “업무를 한다는 것 자체가 지식공유이고 ERP에서 거래 내역 등 숫자를 만들어내면 이것이 공유되는 독특한 경우”라고 설명했다. ERP 구축에 이어 삼성건설은 지식경영을 위해 KM을 도입해 현재 사용하고 있다. 건설업계에서의 경쟁력 차별화와 고부가가치 확보를 위해 지식경영을 강화하는 것이 대안이라고 판단했기 때문이다. 또한 경영관리, 마케팅, 상품 개발, 고객 관리, 사업 분석, 기술, 품질, 안전, 조직 등을 개

가치관 및 시스템을 보다 높은 부가가치를 창출해 낼 수 있도록 하는 일련의 경영활동’이라고 구체적으로 정의하는 경우도 있다. 혁신개념을 ‘조직이 새로운 아이디어를 창출하고 그것을 개발하고 실용화하여 시장이나 사회의 욕구를 충족시키는 과정’으로 보아 기술혁신, 관리혁신, 인적자원혁신으로 나누고 있다.아울러 경영혁신을 수행할 대상으로 업종별로는 서비스업, 제조업, 기업 내에서는 의식혁신, 인사조직혁신, 생산, 재무혁신, 마케팅

마케팅 전문가에 바탕을 둔 즉, 다른 기업과는 구별되는 지위를 수행하는 것이다. 그 목표는 점진적이고 증진적인 자원을 만들고 능력을 개발하는 것이다. 회사는 거의 극단정책이나 눈치경쟁을 하지 않고, 혁신이 가치를 창조할 것인지 아닌지 배우기 전에 위험하게 자본을 투자하지 않는다. 대신에, 그들의 수행은 빠른 피드백에 의존한다. 예) 싸우쓰웨스트 항공은 처음 출발할 때부터 단거리 노선과 높은 이용 빈도, 낮은 요금, 포인트 투 포인트 노