[경영정보시스템] UNIQLO(유니클로)의 경영전략 수립과 비즈니스 인텔리젼스와 RFID 활용을 통한 지원 방안

전략으로는 인기상품의 특화대상을 구성판매하고 쇼핑과 문화생활이 동시에 가능한 복합시설을 구축하며, 글로벌 전략으로는 신사업강화, 상품혁명과 사업모델개발, 경영혁신을 통한 경영효율화, 해외사업확대를 핵심전략으로 삼아 수립운영하고 있다.(2) 진출현황/배경롯데마트는 현재 중국, 인도네시아, 베트남 해외 3개국에 진출해 국내 유통업체 중에서 가장 활발한 해

시스템을 구축하고 있다. 셋째, 빠른 정보 전략으로서 시장 점포 시스템 구축이다. 점포로부터 수집한 현장 정보는 즉각적으로 스페인 본사에 보고되며, 전 세계의 점포 매니저들로부터 매일 신상품에 대한 소비자의 반응과 현재 지역적인 트렌드 수용 및 판매 현황을 보고 받으며 시장에서 판매가 부진한 제품의 경우 즉시 퇴출시킨다. 넷째, 매장 VMD를 통한 마케팅 전략이다. 자라는 넓은 스페이스, 고급스러운 외관 인테리어를 지향하고 있으며, 점포

유니클로, ZARA, H&M을 포함한 SPA브랜드는 기본적으로, 대량생산 방식을 통한 효율성을 추구하여 제조원가를 낮추고, 유통 단계를 축소시켜 저렴한 가격의 의류를 판매한다. 또한 SPA 브랜드는 아웃소싱방식으로 제품을 생산 및 조달하는 경우가 많은데, 생산 위탁 공장을 장기간 함께하는 비즈니스 파트너로 인식하고, 철저한 품질관리와 적극적인 기술지원을 통해 대량 생찬체제임에도 불구하고 높은 품질을 유지하고 있다. 이러한 SPA브랜드 중 하나인 SP

유니클로의 수직적 통합은‘make형 즉 자체공장체제가 아니라‘파트너’형 즉 전략적 제휴체제로 볼수 있다. 생산의 90％를 담당하는 중국을 중심으로 약 70개사의 파트너와 거래를 하고 있는데 이들을 장기간 함께하는 파트너로 인식하고 적극적인 기술지원과 철저한 품질관리를 통해 100만단위로 대량생산되는 상품에 대해서도 높은 품질을 유지하고 있다. 기술지원은 일본섬유산업에서 30년 이상의 경험을 가진 기술자집단인 유니클로 ‘마스터팀’

활용하더 라도 원가절감이 가능한 점도 있다. 중국의 생산기지를 통해 저렴한 인건비로 저가격 전략을 가 능케 하였다. 규모의 경제와 저렴한 인건비가 생산원가 절감의 근원이 되었으며, 원자재도 전량 구매하여 파트너 공장에 공급하여 소재 원가절감도 꾀하였다.(3) 1승9패 전략(경영철학)아홉 번 실패해도 한 번 크게 성공하면 모두 회복한다는 야나이 회장의 경영철학으로써, 현재 어느 정도 위치에 오른 유니클로 기업이 지금도 신소재개발, 디자