[인적자원관리] 국제화 시대의 인적자원관리(LG디스플레이를 중심으로)

LG전자는 독자 연구개발에 따른 국산화와 대량생산체제 구축을 통해 국내외의 시장개척을 선도하여 왔다. 또한, LG전자는 노사관계 및 인적자원관리의 분야를 포함하는 경영 전반에 있어서도 지속적인 혁신을 구현하여 온 국내의 모범적인 초우량기업의 하나로서 자리매김되고 있다.에서 예시되고 있는 바와 같이, LG 전자의 역사는 ‘창업의 시기(1958-1965)’, ‘성장의 시기(1966-1978)’, ‘국제화 시기(1979-1986)’, ‘혁신의 시기(1987-1994 )’, ‘제2

시대조류의 민감한 소수의 경영혁신기법만을 사용한다던지, 사전 계획과 사후 관리에 문제점을 보인다는 점이 특징이 될 수 있을 것이다. LG경제연구원, ｢한국기업 10년을 돌아본다(경영혁신운동의 과거와 미래)｣, 2001년.LG전자를 선정한 이유경제 5단체 주관 ｢투명경영 대상｣ 최초 수상, 서울경제 광고대상에서의 그룹 PR부문 ｢크리에이티브대상｣ 수상, 대한민국 디지털 경쟁력 향상대회에서 LGEDI의 ｢디지털 경영대상｣, IR 우수기업상 ｢대상｣

인적자원관리서울특별시 도시철도공사와 LG 전자Ⅰ. 들어가며-1Ⅱ. 서울특별시 도시철도공사와 LG 전자 -31. 서울특별시 도시철도공사-3(1) 기업소개(2) 기업연혁(3) 경영목표(4) 조직구조2. LG전자-7(1) 기업소개(2) 기업 비전(3) 기업연혁Ⅲ. 두 기업의 Human Resource Management 101. 서울특별시 도시철도공사 -10(1) 채용(2) 이직관리 및 종업원의

LG는 1970년 대에 범한 해상 화재보험 (현 LG 화재해상보험)을 인수한 것을 시작으로 10개의 회사를 새로 설립하거나 인수하였고, 19 개의 공장을 준공했으며, 기술 개발을 통한 성장을 이룩하기 위해 럭키중앙연구소등 8개의 연구소를 설립했다.( 1980-1988 )*국제화와 첨단 기술의 시대격동의 새대였던 1980년대에 LG는 해외로 자본과 기술을 수출하는 국제기업으로 1982년 10월 금성사가 미국 앨라배마 주 헌츠빌 시에 있는 컬러 TV 공장을 준공했고, 1983년 12월

제시 및 개선방향1) 문제점과 대안제시문제점1) 미국 시장에 대한 의존 및 불안정한 시장 (수요)대안제시① 시장다변화② 새로운 상품의 개발2) 개선방향1. 재무적 성과 도출압력의 완화와 단기적 사고 방지2. 작은 성과에 대한 지나친 자기 만족감 방지3. 인재 유출 방지 및 적절한 조직 규모 유지를 위한 노력4. 시대보다 앞선 제품의 실용화 예방5. 경쟁력 상실제품의 신속한 퇴출과 실버산업에의 조속한 진입(2) 3M사에 대한 의견Ⅳ. 참고문헌