[광고PR] 김치냉장고 딤채의 마케팅 전략

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목차
1.Why

2. Open

2.1. 3C 분석
2.2. SWAT 분석
2.3. STP 분석
2.4. 4P 분석
2.5. 기존 광고 분석


3. It's true

3.1. IMC 목표
3.2. IMC 전략
3.3. 광고 전략


4. 한계 및 시사점
본문내용
2. Open

2.1. 3C 분석

1) Company

‘딤채’를 생산하는 위니아만도의 경영 이념은 고객중심과 변화와 혁신, 그리고 인간존중이다. 주요 생산제품은 가정용 룸 에어컨, 패키지 에어컨 등의 에어컨류와 ‘딤채’ 김치냉장고, 뉴온 이온수기, 공기 청정기 등이다.
‘딤채’와 관련된 기업의 연혁을 살펴보자면, 1993년에서 1996년에 걸쳐 제품을 개발하였고, 1996년에 판매를 개시하면서 김치냉장고 업계의 선두를 고수하고 있다.
이러한 위니아만도는 기업의 명칭을 2003년 4월에 기존의 만도 공조에서 위니아만도로 변경하였다. 이것은 기업 이미지와 인지도를 강화하기 위한 전략의 일면을 보여준다.
이처럼 기업의 명칭을 변경하는 등의 혁신적인 모습을 보인 위니아만도의 기업 능력은, 먼저, 김치냉장고라는 새로운 시장의 개척이다. 그리고 김치 저장에 알맞은 발효과학 기술에 공조 전문회사로서의 기술력을 더한 것으로 판단할 수 있다. 이러한 능력에 걸맞게 기업의 선도 또한 ‘딤채’가 김치냉장고의 원조’라는 메시지를 지향하고 있다. 이는 ‘The Original 딤채’를 통해 기술적 경쟁우위를 강조하는 것으로 나타난다. 하지만 기업의 기반은 대기업에 비해 부실한 것으로 드러난다. 이것은 단적으로 타 가전제품 업체에 비하여 A/S 처리가 탄탄하지 못하고 제품의 라인업이 미흡한 것에서 그 취약점이 나타난다.

2) Competitor

① 위니아만도 – 딤채
김치의 온도를 측정해서 김치 상태에 따라 맞춤 숙성을 해주는 ‘인텔리전트 발효과학 3G+’기술을 적용하고 있다. 그리고 인공지능의 제어로 김치의 온도를 측정해 맞춤 숙성을 해주는 최고의 발표과학 기술을 강조한다.

② 삼성 – ZIPEL
상·중·하의 3개 칸의 냉각기 전원이 따로따로 온·오프 되도록 해서 독립적으로 냉기를 관리할 수 있게 하고, 칸칸칸 쿨링 커버로 타사보다 더 오래가는 아삭한 김치 맛을 즐길 수 있다고 강조한다.

③ LG – DIOS
상 칸 전체의 온도보다 2도 더 낮게 유지되는 별도 서랍공간인 '프리박스'를 도입하여, 김치 외에 다양한 음식을 최적의 온도에서 보관할 수 있도록 한 프리스타일 강조한다.


④ 대우 – CLASSE
스탠드 형에 뚜껑식의 균일한 온도를 구현하는 최적의 신 냉각 방식을 적용해 상 칸의 온도편차가 업계 최저 수준이라는 점을 강조한다.
참고문헌
• 김정현, 『설득 커뮤니케이션의 이해와 활용』, 커뮤니케이션북스, 2006.
• 구자룡, 『마케팅 2.0 iWOM』, 동아일보사, 2007.
• 남인용, 김미애 역, 커뮤니케니션북스, 2007.
• 문달주, 『브랜드 경영과 IMC』, 연장통, 2006.
• 박원기 외, 『광고 매체론- 조사, 계획, 그리고 구매 중심』, 케이에이디디, 2001.
• 유종숙, 『광고기획의 기술』, 커뮤니케이션 북스, 2003.
• 정해동 외, 『마케팅 PR』, 커뮤니케이션북스, 2000.
• 존 오셔네시 외, 『광고와 설득커뮤니케이션』, 2007.
• 디지털 타임스 - “김치냉장고 `1위 쟁탈전` 후끈” (2009-11-04)
• 뉴시스(Newsis) - "김치냉장고 '대목'에 날선 신경전…각자 1등에 비방전 가세"
(2009-11-02)
• IT TODAY - “김치냉장고 업계 ‘교체수요 잡아라’ 7~8년 교체주기 도래 위니아 삼성 선두 경쟁도 치열” (2009-10-30)
• IT TODAY - “김치냉장고 구입시 체/크/포/인/트 잘 고른 김치냉장고 온 가족이 만족”
(2009-10-30)


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