The face shop(더페이스샵) 마케팅전략(영문)

49.5 19.5 17.9 10.4 2.83차원 원형 1화장품 사업의 판매경로에 따른 매출 비중2001.12 2002.12 2003.12 2004.12 2005.12유동비율107.54 133.18 206.34 257.03 319.5부채비율34.59 30.24 25.5 20.8 26.6유동비율부채비율당기순이익률꺾은선형 5꺾은선형 6꺾은선형 7꺾은선형 8유동비율부채비율태평양LG 생활건강LorealEstee LauderThe Face Shop에이블 C&C기타35 8 4 4 4 3 423차원 원형 1시장점유율2001년2002년2003년2004년2005년이자비용11 4 3 2 1이자비용경상이익당기순이익억원

마케팅 정책을 펴야 하겠다(4) Threats.▷ 다수의 유사 경쟁회사 출현미샤가 시장에서 좋은 반응을 얻어 점유율을 확대해 가자 미샤를 모방한 유사 업체들이 나타나기 시작하였다. 410개의 점포를 낸 THE FACE SHOP, 에뛰드, 이니스피리,2000BLACK이 바로 그 예이다. 이들은 미샤와 같이 초저가 정책을 펴면서 점유율을 조금씩 늘려가고 있다.또한 생산에 있어 자가 생산을 비롯하여 OEM방식을 취하고 있던 미샤는 제품을 공급하는 제조업체들의 공급루트는 한정

전략과 이로 인한 성공과 실패를 통해 브랜드이미지 관리의 중요성과 성공전략에 대해 심층적으로 알아보고자 함.인력/일정연구내용연구방법연구효과연구목적연구배경기업소개- 05년 ‘더 페이스 샾에게 추월당함’- 스킨푸드, 뷰티크레딧 등 다른 저가 브랜드들도 무서운 기세로 성장하고 있음시장 점유율의 하락미샤의 현황인력/일정(1) 설립 이후 줄곧 선두자리를 지켰던 미샤는 05년 초저가 시장의 치열한 경쟁으로 ‘더 페이스샵’에

The Face Shop커브스기업 2본죽카오* 국내기업 ① The Face Shop 웰빙컨셉 -자연주의 화장품의 대중화 최근의 경기불황과 맞물려 유통이 다변화되고 제품이 세분화되면서, 전체적으로 시장이 잘게 쪼개지고 있다. 이런 가운데 새로운 영역을 창출, 시장을 선점하면서 어느 정도 지위를 확보하는 업체들이 두각을 나타내고 있다. 더페이스샵은 기존 화장품 업계에서는 볼 수 없었던 새로운 영역을 창출하면서 웰빙을 추구하고자 하는 소비자들의 욕구를 잘

더욱 강력한 투자가 있을 것임을 암시하였다. 또한 인재 육성 부문에서도 태평양의 인재육성 활동이 한국능률협회 주최 제 24회 한국인재개발대회에서 경쟁력 있는 모범사례로 선정, 직무역량에 입각한 핵심인재 육성 전략, 영업능력 강화를 위한 특화교육, 전문 미용인력 양성을 위한 맞춤형 교육 등에 관하여 발표할 정도로 그 능력을 인정받고 있다.4) 마케팅 총체능력태평양의 마케팅 총체 능력은 한 마디로 ‘흠 잡을 곳이 없다’ 는 것이다. 화장