[소비자관계 PR] 유한킴벌리 `우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인

유한 킴벌리’.하지만 이런 이미지를 갖게 되기까지 1984년부터 지금까지 오랜 시간 장기적으로 활동.>>앞으로의 방향앞으로의 방향목차CSRSocial contract CSR vs Self-interested CSR유한킴벌리Social contract 사례Self-interested CSR 사례문제점But!지나치게 목적지향적인 접근은 오히려 부정적인 결과를 낳을 수도 있다.에뛰드하우스, ‘멸종위기 동물’ 보호 과장 논란.명분만 앞세운 사회적 책임.>>참고 문헌우리강산 푸르게 푸르게 25년으로 본 기업

유한킴벌리의 사회공헌에 실행에 대한 당위성이 있었다. 이에 따라 이 모든 것을 해결 할 수 있는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 캠페인을 시작하게 된 것이다. Ⅲ. 목적과 목표(Goal and Objective) & 타겟(Target)ⅰ) 목적(Goal) - “기업비전에 기반한 환경 보호 활동을 통한 기업 이미지 향상”유한킴벌리는 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 통해 1970년대부터 존재해 왔던 사회공헌에 대한 생각을 기반으로 1980년대 들어 생긴 기업의 위기를 타파하기 위

소비자에게 선호될 수 있다는 것을 인식하고 있다는 것이다. 이와 같은 사회공헌의 시초라고도 할 수 있는 기업이 바로 유한킴벌리이다. “CEO의 사회 운동이 회사의 미래 가치를 결정 한다”는 문국현 사장의 지론 하에 문화일보, 2004년 3월 30일자유한킴벌리는 1984년부터 현재까지 꾸준히 “우리강산 푸르게 푸르게”라는 환경 캠페인을 벌이고 있으며, 이외에도 노인복지나 이웃돕기 등 다양한 활동을 하고 있다. 다른 기업보다 한 발 앞서 사회 공헌

유한킴벌리 기업조사Ⅰ. 서론 1. 연구주제 및 이유‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 모두들 알 것이다. 이것은 유한킴벌리의 주요 모토이다. 환경오염의 주범일 수도 있는 일회용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있다.그러나 유한킴벌리는 캠페인을 통한 오랜 노력으로 환경친화적인 기업으로 자리잡게 되었다. 20년 동안 나무심기, 숲 가꾸기

유한킴벌리에서는 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다는 것을 기업의 기본사명으로 삼고 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도를 기업의 원칙으로 하고 있다. 유한킴벌리하면 가장 먼저 떠오르는 것이 우리강산 푸르게 푸르게라는 캠페인이다. 유한킴벌리는 산림을 키우고 가꾸어 그 혜택을 우리세대와 다음세대가 함께 누리고자 하는 취지로 우리강산 푸르