정보산업의 발전과 종합상사 기능의 변화 -한화무역
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- 목차
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서 론
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본 론
1.
한화그룹
2.
(주) 한 화
3.
(주) 한화 / 무역
4.
한화 그룹 내 한화무역의 역할
5.
정보화의 발달에 따른 한화무역의 변화
6.
사업부문별 정보화에 따른 영향
7.
중소기업과의 연계 현황
8.
시장변화에 따른 경영안정화 및 신사업 진출현황
9.
한화무역의 미래 핵심 경영 전략
■
결 론
- 본문내용
-
-1952년 조선화약공판을 인수해 같은 해 10월 한국화약주식회사를 설립하면서 역사가 시작된 한화는 출범당시 매출액 5000만환(1환=100원, 5억)인 한국화약 1개사로 시작하여 80년 계열사 21개, 매출액 7642억원, 자산규모 5846억원에서 2006년 당시 계열사 34개, 종업원 수 2만3888명, 매출액 23조7598억원, 자산 57조2552억원을 보유한 굴지의 그룹으로 성장했다. 80년에 비해 매출은 30배, 자산은 100배가량 증가하였다.(2006)
한국화약주식회사는 설립된 지 10년 만에 아시아 굴지의 화약 제품 생산, 판매업체로 성장하였다. 한국화약은 폭약과 다이너마이트 생산에 성공해 화약의 국산화라는 위업을 이뤄냈다는데 의의가 있으며, 1960년대에는 기계공업과 석유화학 공업을 중심으로 기틀을 마련하여 기간산업 확충과 수출 증대라는 국가 목표에 부응해 국가 경제에 보탬이 되는 분야에만 진출한다는 원칙을 고수하며 당시의 차세대 유망 사업이던 기계, 화학, 무역, 금융, 에너지 분야에 진출함으로써 사업 다각화에 성공하였다.
1970년대에는 무역, 건설, 식품 유통 분야 진출, 한국 경제의 고도 성장기에는 정부의 중화학 공업 드라이브에 부응해 한국플라스틱공업 등 10여 개 회사를 설립하며 10대 그룹으로 부상하게 된다.
1980년대 김승연 회장 취임 후 금융, 전자, 유통, 레저, 사회복지 등 3차 산업을 강화하고, 한양화학과 경인에너지를 인수해 이를 그룹의 주력 사업으로 성장시키고, 삼희투자금융을 발족시킨 것을 시작으로 1983년 광고대행사인 삼희기획(현 한컴) 설립, 1986년 빙그레이글스(현 한화이글스) 창단, 정아그룹(현 한화리조트)과 한양유통(현 한화갤러리아)을 잇따라 인수해 새롭게 출범하였다.
하지만 97년 외환위기 이후 난관에 봉착하게 되어 강한 구조조정으로 강한 성장의 발판을 마련하지 않을 수 없었다.
2000년부터는 선택과 집중 차원에서 미래 성장 산업인 금융, 유통, 레저 사업에 역량을 집중한다. 특히 미래 전략 사업인 금융 부문의 강화를 위해 2002년 대한생명을 인수했으며 이를 통해 증권, 보험, 투신 등을 아우르는 한화금융네트워크를 탄탄히 구축하였다.
(2) 조직도
(3) 사업영역
● 화약부문
화약부문은 한화그룹의 모기업으로써 1952년 한국화약㈜로 설립된 이후 수입에 의존하던 다이나마이트를 국산화하였고, 지속적인 개발을 통해 보다 안전하고 우수한 품질의 산업용 화약류를 생산, 공급함으로써 국가 기간산업의 발전에 기여함은 물론 산업용 화약을 통해 축적된 기술을 바탕으로 방위산업에도 참여함으로써 자주국방 구축의 일익을 담당해 오고 있다.
화약부문은 여기에 그치지 않고 산업용 화약 사업은 독자적인 기술력과 시장지배력을 바탕으로 원료부터의 수직계열화 및 유통거점 정비를 통한 경쟁력을 확보와 함께 건물발파해체, 금속폭발압점 등 응용사업으로까지 사업영역을 늘려가고 있으며, 방위산업도 기존의 재래식 탄약류 중심의 생산에서 벗어나 지능탄약, 정밀유도 무기 체계사업으로 그 영역을 확대해감으로써 종합방산업체의 기반을 구축하였다.
뿐만 아니라 산업용화약 사업과 방위 산업 양대 사업을 축으로 하여 자동차 에어백에 들어가는 인플레이터 사업, 항공우주사업으로까지 사업을 다각화함과 동시에, 미래수종사업 개발에도 정진함으로써 사업의 핵심 역량을 구축해 나가고 있다.
● 무역부문
저희 ㈜한화 무역부문은 지난 40여 년 간의 사업 노하우와 글로벌 네트워크를 바탕으로 주요 산업 원자재를 주력으로 식량자원 및 생활상품에 이르기까지 다양한 품목을 취급하고 있으며 단순 수출입 Offer sale 뿐만 아니라 삼국무역 및 Stock Sale 등 다양한 사업을 전개하고 있다.
최근에는 해외 프로젝트 오거나이징과 장기계약 물량을 확대 하면서 Tolling, Project financing 그리고 Counter Trade 등 고도화된 거래방법을 개발하여 Risk를 분산하고 부가가치를 확대 하는 등 복합적인 수출입 기능을 확대하고 필수 수입 원자재를 중심으로 내수사업을 확대하여 과거의 단순 Trading 기능에서 벗어나 전문 유통 상사로의 변신을 꾀하고 있다.
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