[경영학] 이랜드 기업환경 분석 및 중국시장 진출 분석
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- 목차
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1. 이랜드 기업개요
1) 기업소개
2) 기업연혁
3) 주요그룹
4) 경영이념
5) 조직구조
6) 기업문화
2. 이랜드의 기업환경 분석
1) 국내 의류업계 현황
3) 경영전략 - 지식경영 system
4) SWOT분석
6) 재무 상황
3. 중국시장 진출 분석
1) 중국시장 환경 분석
2) 이랜드의 중국내 현황 및 시장분석
3) 이랜드의 마케팅 전략 - 4P, 4C
4) 중국내 SWOT분석 및 STP전략
5) 성공요인
6) 향후 마케팅 전략
4. 이랜드의 문제점 대안
1) 문제점
2) 대안
- 본문내용
-
라. 매출에 관한 사항
(1) 판매경로 및 판매방법 등
ㄱ. 판매조직
전국 736개의 프랜차이즈대리점 및 직영점 (2009.06. 30 현재)
(단위 : 개)
브랜드
콕스
브렌따노
언더우드
쉐인
라틀레텍
소베이직
티니위니
후아유
엘레쎄
지스타
버그하우스
기타
합계
매장수
42
116
122
64
51
49
88
76
67
18
41
2
736
ㄴ. 판매경로
1) 프랜차이즈시스템으로 (주)이랜드 대리점, 백화점, 할인점등을 통한 매출
ㄷ. 판매방법 및 조건
1) 매장 임대보증금 30~70백만원
2) 가두점은 매출 발생 직후 입금원칙, 익월 5일까지 미입금시 상품공급 제한
유통점은 당월매출은 익월 15,30일 입금
ㄹ. 판매전략
프랜차이즈 대리점의 매장주가 판매를 대행
중저가 의류로 12개의 브랜드를 통해 다양한 제품 제공
4) 경영이념
1. 나눔 : 기업은 반드시 이익을 내야하며 그 이익을 바르게 사용해야 한다.
벌기 위해서가 아니라 쓰기 위해서 일하며, 기업은 소속되어 있는 직원의 생계와
기업에 투자한 사람들을 보호하기 위해 이익을 창출해야 한다.
2. 바름 : 기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 한다.
돌아가더라도 바른 길을 가는 것이 지름길이며, 기업은 반드시 이익을 내야하고, 그 이익을 내는 과정에서 정직해야 한다.
3. 자람 : 직장은 인생의 학교로, 일하는 과정에서 배우고 그 과정도 이랜드의 목표이다. 직장은 인생의 모든 짐을 나누어 질 수 있는 사랑의 공동체 이어야 하며 사회의 지도자를 길러내는 학교의 역할을 한다.
4. 섬김 : 기업은 고객을 위해 운영되어야 한다.
고객의 유익을 먼저 생각하는 기업만이 정직한 이익을 낼 수 있으며, 고객을 왕으로 섬기 기업만이 존경받는 기업으로 성장할 수 있다.
5) 조직구조
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