[국제경영] E -마트(이마트) 해외진출 전략

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2010.06.03 / 2019.12.24
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목차: ‣ 서 론
1. 이마트 선정 이유
2. 목표 설정

‣ 본 론
Ⅰ. 이마트 개요
1. 이마트 소개
2. 이마트 점포 현황
3. 이마트 발전 과정

Ⅱ. 이마트의 해외 시장 환경 분석
1. 외적 환경 분석
(1) 중국 유통 시장 분석
① 중국 소매 유통산업의 변천 및 현황
(2) 이마트의 중국 진출 분석
① 이마트 중국 진출 현황 및 과정
② SWOT 분석
(3) 중국시장에서의 경쟁업체 분석

2. 내적 환경 분석
(1) 중국 시장 전략 성공 요인 분석
(2) 4P전략
(3) 중국시장에서의 경쟁업체 분석

Ⅲ. 중국 시장에서의 성공 전략 제안

‣ 결 론
향후 방향 및 시사점

본문내용: 1. 외적 환경 분석

(1)중국 유통 시장 분석

① 중국 유통 시장의 가능성

▶ 글로벌 소싱의 전략적 기지로서의 중국
현재 국내 할인점의 해외 상품 비중은 20~30% 내외로 추정된다. 수입 상품은 할인점에서 취급하고 있는 거의 전 품목에 걸쳐 분포되어 있으며 특히 국내 생산 기반이 취약하거나 국내 상품의 경쟁력이 약한 품목에서 그 비중이 두드러진다. 이러한 수입 상품을 중국, 동남아 지역에서공급 할 경우 제조상 인건비, 보관 및 운반 상 제반 경비가 선진국에 비해 저렴하기 때문에 가격 경쟁력이 핵심인 할인점에게 이 지역으로부터의 물품 공급은 필수적인 일이다. 이런 대세 속에서 ‘저비용 생산기지’로 매력을 지닌 중국에서 대량 구매의 방법으로 저가 상품을 조달하여 해외로 수출하는 사업을 전개 하는 유통업체는 중국 제조업체는 물론 국내 소비자에게도 보다 합리적인 가격의 제품을 제공할 수 있다는 측면에서의 의의가 있다. 까르푸의 경우 이미 그룹 전체 구매 액의 65%이상을 중국 구매 센터를 통해 구매하고 있으며 월마트는 전 세계 매출액에서 중국에서 조달한 상품의 점유율이 약10%에 이른다.

▶ PB(Private Brand)상품의 조달 창고로서의 중국
PB란 유통업체에서 자체 매장의 특성과 고객의 성향에 맞추어 자본력, 기술력을 바탕으로 스스로 개발, 판매하는 상품으로 전국적인 판매망과 광고를 통해 공급되는 제조업체 브랜드(National Brand)와 구별된다. PB의 본질은 차별화(가격, 품질, 가치)를 전제로 경쟁 할인점과의 차별적인 만족을 고객에게 제공하는 것으로 이러한 차별화를 통햐여 소비자에게 혜택을 주고 기업에게는 이윤 증대는 물론 기업 이미지를 향상시킬 수 있다. 이마트의 경우 지난 97년부터 PB상품을 개발하기 시작했고, 그 비중이 점차 증가하여 현재는 전체 매출의 약 22%를 차지하고 있다. 이러한 PB상품의 비중이 커질수록 중국을 통한 글로벌 소싱의 필요성이 커지는데 세계적인 흐름에 따라 점차 PB상품의 비중을 확대해 가고 있는 이마트의 상황을 고려할 때 중국 시장 진출은 매우 필수적이라고 할 수 있다.

▶ 지역적, 정서적인 측면에서의 중국
한국과 지역적으로 매우 인접해 있고, 같은 동양 문화권으로써 정서적으로 소비행태가 한국과 비슷한 중국 시장이야 말로 해외 진출이 가능한 다른 어떤 시장보다도 한국 유통 업체의 성공 가능성이 높은 시장이라고 할 수 있다.

참고문헌: 할인점 경영의 성공 포인트7 - 김기현(2002) LG주간경제
< World Wide Web >
1. 이마트 홈페이지 - www.mark.co.kr
2. 홈플러스 홈페이지 - www.homeplus.co.kr
3. 롯데쇼핑 홈페이지 - www.lottemart.com
4. 홈에버 홈페이지 - www.homever.com
5. 통계청 - www.nso.go.kr
6. 삼성경제 연구소 - www.seri.org
7. LG경제 연구원 - www.lgeri.com
8. 국립중앙도서관 - www.nl.go.kr
10. 매일 경제 신문 - http://www.mk.co.kr/
11. 위키피디아 - http://ko.wikipedia.org

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