[경영학원론] MicroSoft(마이크로소프트)사의 성공사례

글래디에이터와 2인자의 리더십2003년도 2학기 경영학원론 2003년 11월 7일서울대학교 03-2학기경영학원론 글래디에이터와 2인자의 리더십목 차들어가며글래디에이터와 2인자의 리더십영화의 내용2인자의 역할과 막시무스사례제갈량클린턴과 고어트루먼과 마셜모택동과 주은래빌게이츠와 스티브 발머앤드류 그로브와 크레이그 배럿2인자의 리더십2인자의 특성2인자의 역할현대경영에 있어서 2인자의 리더십최고경영자팀조직의 복잡화

사결정을 하는 데 있어서 절대적으로 큰 영향을 끼칠 수 있는 요인이 됨을 알기 때문이다. 우리는 실패한 CEO들을 인정은 하지만, 용서하지 않으려 한다. 그들이 눈과 귀를 존재의 가치에서 안주시켜 버리지는 않았을 것임을 알기 때문이다. 늘 따라 다니고 위협을 하는 실수는 중요하지 않다. 중요한 것은 똑같은 실수를 반복하지 않고, 그 실수가 성공의 추동력이 될 수 있는 체계를 확립하는 것이다.우리 모두는 미래를 보는 눈이 필요하다애플 사례

사회적 사명을 다하여야 한다는 생각들이 등장하기 시작했고, 이것이 기업의 사회적 책임(CSR)이다. 최근 삼성특검 등 기업의 각종 비리가 밝혀지고 있는 시점에서 과연 우리나라를 대표하는 기업이 얼마나 사회적 책임을 다하고 있는지 의문을 나타낼 수 있다. 마이크로소프트의 경우에는 사회공헌을 사업처럼 운영하는 모범적인 사례인 반면에 다국적 기업이자 우리나라를 대표하는 삼성은 어떤 식으로 사회적 책임을 다하고 있는지 생각해 볼 필요

경영학을 이해하고 실생활에 적용하는 데 대단히 큰 편의를 제공한다. 지식경영, 자원경영, 권력경영으로 이루어진 K∙R∙P 경영론은 현대 경영에 필요한 모든 활동들을 긴밀하게 엮어주고 있으며 눈에 보이지 않는 활동까지도 고려하고 있다.이러한 K∙R∙P 경영론의 보다 심층적인 이해를 위하여 우리는 Microsoft 社를 대상 기업으로 선정하여 사례연구를 시행하였고 K∙R∙P 경영론의 역동성 제고를 위하여 이론적 설명과 함께 다양한 사례를 제시하였

사나 자사의 규모에 어울리는 제품과 특성에 맞는 패키지를 선택하며 비용절감이나 생산성 향상 등의 ERP 도입 목표를 정량적으로 설정한다. 여러 회사에서 내놓는 각종 ERP패키지가 시스템을 구축하려는 회사의 성격과 맞는지, 또 어떤 프로세스가 강조된 모듈을 중심으로 시스템을 구축할 것인지에 대한 세심하고도 주도 면밀한 사전 검토가 있어야 한다는 것이다. ERP의 성공여부는 종업원들이 시스템 내에 기능들을 얼마만큼 소화할 수 있느냐에 달려