인텔의 사업 다각화와 브랜드 마케팅 전략,인텔의 새로운 미래 전략

인텔의 첨단기술은 컴퓨팅과 통신을 하나의 칩에 담을 수 있게 하기 위해 노력하고 있다고 한다. 세계 반도체 시장을 선도하는 기업으로서 앞으로 변화하는 있는 시대에 발맞추어 발 빠르게 대응해 나가고 있는 것이다. 현실에만 의존하지 않고 미래 즉, 반도체 시장의 새로운 영역을 확장하고 선점하는 인텔의 모습은 현재의 성과와 실적에 안주하고 있는 국내기업에게 본보기가 된다할 수 있다. 인텔은 고용에 있어서 세계적으로 일하고 싶어 하는

미래 사회에 대한 영감을 불어 넣고, 고객(Industry), 사회(Partner), 임직원(Employee)의 새로운 가치를 도모함으로써, 궁극적으로 인류사회의 번영을 가져오는 새로운 미래를 창조 하기 위한 삼성전자의 의지이다. 삼성전자의 목표는 2020년 매출 $4,000억, 브랜드 가치 Top 5를 달성하는 것이며, 이를 위해 창조 경영, 파트너십 경영, 인재 경영을 3대 전략방향으로 설정하였다. 삼성전자는 기존 사업의 성과를 극대화 하는 것은 물론 건강, 의료, 바이오 등을 포함

사업축소 대상이 되는 인력은 먼저 재배치 풀에 투입되고 4-6개월 간 내부에서 새로운 일자리를 찾는 기회를 부여한다. 넷째, 엄격한 규율준수에 의한 경영으로 인텔의 사규중 하나이다. 이는 직원들의 일사불란한 행동들이 거대한 인텔을 생동감 있게 움직이게 하는 원동력이 되고 있다.② 마케팅 전략인텔은 어느 기업도 해내지 못한 새로운 기업을 만들어냈다. 첨단 기술력과 강력한 브랜드 네임을 기업가치의 양축으로 하는 회사를 만들어낸 것이

세계일류기업의 특징과 세계일류기업의 경영방법, 세계일류기업의 브랜드전략 및 향후 세계일류기업의 전망 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 기업환경의 변화Ⅲ. 세계일류기업의 특징1. 비즈니스 가치사슬 전반 2. R&D 부문 3. 제품개발 부문 4. 생산 부문 5. 마케팅 부문 6. 비즈니스 지원 부문 Ⅳ. 세계일류기업의 경영방법1. 핵심 역량 중심의 경영1) 미래지향적인 사업 구조 조정2) 수익성 위주의 경영3) 고객 중심의 경영 체질2. 기업 경영의 출발점과 종착지는

사업 집행을 맡긴다는 전략을 구상하고 있다.1.4.3 사업의 다각화 전략미래의 성장 가능성이 높은 사업에 적극 참여하여 영화와 전자 게임 음악 같은 엔터테인먼트 사업을 유망 업종으로 밀어 붙여 부활의 견인차로 삼았다.1.4.4 Sony의 컴퍼니제도 Sony내부에는 전임 경영자들의 영향으로 중요한 의사 결정이나 대외 활동 등의 문제를 경영진에게 맡겨 버리면 된다는 식의 안이한 의식이 팽배해 있었다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 기존의 19개 사업