경쟁우위 핵심역량 “Competitive Advantage Core Competence”

경쟁우위는 각각의 가치 활동에서 발생하기도 하지만 가치 활동 간의 연계(즉, 가치사슬)로부터 발생되기도 한다. 그러므로 기업들은 개별 가치 활동과 가치 활동 간의 연결관계에 의해 창출되는 시너지효과를 파악하며, 기업의 사업 활동들에 높은 부가가치를 제공하면서 동시에 활동들 간의 공유 정도가 높은 것이 무엇인지를 밝혀냄으로써 기업의 경쟁우위와 핵심역량을 규명할 수 있게 된다. 포터의 가치사슬III. 핵심역량자원거점이론(resou

경쟁요소들이 전략을 형성하는가(How competitive forces shape strategy)를 발표, 대표적 산업분석 모델인 ‘5가지 경쟁요소(5 Forces)를 소개, 전략 분야에 일대 변혁을 가져왔다. 포터 교수는 이를 바탕으로 기업의 경쟁력뿐만 아니라, 지역 국가의 경쟁력에 관한 연구를 지속했고 최근에는 건강 관련 산업과 자선 산업에 대한 경쟁전략을 연구 발표했다. 주요 저서로는 ‘국가경쟁우위’‘경쟁우위: 탁월한 성과의 창조와 유지’‘경쟁전략: 산업과 경쟁자 분석

core competency? (1) 유행에 대한 민감도와 제품반영(2) SPA 체제로 전 공정의 관리를 통한 재고 회전률의 향상2. Explain the evolutionary sequence of Zara’s globalization. 3. Why might Zara fail? How sustainable would you calibrate its competitive advantage as being relative to the kinds of advantages typically pursued by other apparel retailer?4. What is the best way to grow the Zara chain? How, specifically, do you see prospects in the Italian market? And more broadly, what do you think about the strategy of focusing on Europe versus making a major commi

경쟁전략(generic competitive strategy)을 살펴보게된다본원적 경쟁전략? 산업내에서 효과적으로 경쟁할 수 있는 일반적인 형태의전략유형을 의미한다여기에는 마이클포터가 제안한 비용우위전략, 차별화전략,집중화전략의 세가지의 유형이 있다3. 경쟁우위 요소를 고려한 전략3. 경쟁우위 요소를 고려한 전략시장점유율과 투자수익률의 관계투자 수익률애매모호집중화차별화비용우위일반예상시장점유율어떤제품을 다른 경쟁기업의 제품에 비

중소기업 핵심역량 비교우위, 서비스기업 경쟁우위, 수출기업 경쟁우위, 후발기업 우위요소 분석Ⅰ. 중소기업 핵심역량 비교우위1. 비교우위 제고의 주요요인으로서 중소기업의 내생적인 핵심역량2. 중소기업의 비교우위를 제고시키는 핵심역량의 내용Ⅱ. 서비스기업 경쟁우위Ⅲ. 수출기업 경쟁우위1. 경쟁우위의 원천(sources of advantage)2. 위치적 우위(positional advantage)3. 경쟁우위 순환과정1) 경쟁우위 원천 - 위치적 우위2) 경쟁우위 원천 - 경영성